7月12日，重庆日报报业集团经过63轮竞拍，以7.2亿拿下渝北区人和组团L标准分区L-21-1号宗地，该地块总面积15.2万平方米，容积率5.1，楼面地价4742元/平方米，溢价率72.7%。
重庆日报？拿地？是的，你没有听错。
在入行之前，我对房市毫不关心，很简单的道理，我熟悉mini cooper的技术数据远远超过法拉利，因为后者我根本买不起，也不想买。但是等我真正进入这个圈子之后，我突然发现，身边的世界变了。昨天写稿子时我在星巴克，我周围坐了三桌人，我不喜欢偷听，但是我的耳朵很好，我听到，三桌人谈论的话题全部是房子、地产———这种情形在我的生活中已经发生了太多太多次。据记者的不完全统计，星巴克客源的房地产提及率高达90%。
全球最大的地产商，是麦当劳
虽然国家政策相继出台，但是房地产的热度却越来越高，尤其是原本圈外的那些人和公司。今年以来，开发商的拿地速度明显降低，但是大批其他行业企业开始涌入地产界。事实上，我们所熟知的很多不同类型的公司，涵盖了家电、零售、IT、汽车、服装等多种产业，他们早早就开始进入或者预谋进入地产业。4月27日，李亚鹏召开发布会，宣布在丽江拿了5000亩地，他还不满足，又盯上了400亩；5月11日，李宁在沈阳花10亿拿下了一块商业用地。以上两个是名人，我们再来看看这些：2010年8月，北京CBD核心区的12块地出让，吸引了苏宁、联想、宝马、三星、盛大等企业竞标；2010年12月2日，苏宁以近万元的楼面价拿下了北京房山的一块混合住宅用地；2011年6月23日，苏泊尔集团拿下了沈阳新北站地区两地块，同时斥资15亿参与沈阳北部CBD计划。
再来看看这些名字：申通、娃哈哈、格力、海尔、海信、七匹狼、美的、长虹……他们，现在都进军房地产业了！
忘记告诉你们一件事了：全球最大的地产商，是麦当劳。
那么，非房企对地产业的感兴趣程度是多少？答案是44%。
帕勒咨询公司资深董事罗清启在接受《新闻纵横》采访时表示，在一份调查中，被访的500家非地产类企业，超过44%的企业计划未来在房地产市场分得一杯羹。罗清启称：“有的企业相对比较健康，有现金盈余，进地产可能仅仅是一个凑巧，它是利润率的一个表现，如果说现在还有一些利润比较好的行业，那么这些企业也可能进入到那些行业。现在房地产整个的利润前景感觉不错，大家都纷纷跳进去。”
进入地产界，家电行业很疯狂
在众多不务正业的公司里，海尔算是投身地产较早的企业之一。海尔地产早在2002年4月就已经成立，拥有多个子公司，除了在青岛本地投资以外，业务已经拓展到了济南、重庆、北京、苏州等地。甚至，海尔地产竟是山东房企唯一一个在全国活跃的地产商。海信的“岁数”更大，早在1995年6月就已经成立地产公司。有消息称，海信当年涉足地产，只是为了完成产业布局，当时地产利润并不太高。但是经过这么多年的发展，海信已经建成了50多个高端的住宅社区，年开发量超过百万平方米。
好吧，其实还有更老的。格力电器早在1991年就已经进军地产业了。掰着指头算一下，进入了地产圈的家电企业还有TCL、长虹、康佳、春兰、苏泊尔等。
为什么会有如此多的家电企业进入房地产圈？利润是关键。
根据去年格力电器的一份报告，2010年上半年实现营业收入近250亿元，净利润15.73亿元，整体毛利率从2009年同期的25.47%下降到了16.07%。但是在同期，格力地产的净利润同比增长了7倍。《证券日报》分析，一般制造业利润在3%~5%，开发收回成本至少3~5年，而房地产利润至少在10%以上，3年左右就有回报。在这样严峻形势的逼迫下，家电企业不得不进入地产等利润更为丰厚的行业，以此作为平衡投资的一个手段。
更有业内人士指出，房地产的毛利润在35%以上，有些高端项目甚至超过了50%。相比起来，制造业摊子大、利润薄、回报周期长，促使大批家电企业把房地产作为支撑主业的一个重要财源。
和其他一些家电企业只是把地产作为重要“副业”不同，苏泊尔集团创始人、董事长苏增福正有步骤地撤出自己一手打造的这个公司。今年2月，苏增福持有的7.83%股权全部转让，全球最大的小家电生产商之一法国SEB集团已经以71.31%的股份成为苏泊尔最大的股东。《证券日报》称，苏氏家族从2008年开始就大规模减持，套现规模达到了36亿元，这与苏家投身房地产密切相关。
进军房地产，先进入三四线城市
雅戈尔是干嘛的？大部分人的答案是：做衣服卖的。但是事实上，房地产事业为雅戈尔带来的营业收入已经占到了雅戈尔集团的1/8左右。
雅戈尔集团从1992年开始涉足地产，相继在宁波、杭州、苏州等地开发了超过300万平方米的住宅、别墅、商务楼。而且，雅戈尔特色之一是，对“高端”情有独钟，多次拿下各地高端地块。甚至有人这样表示：宁波最好的地差不多都被雅戈尔拿了。现在雅戈尔除了在一些三四线城市还做服装以外，主营业务已经是地产了。2009年，雅戈尔总体销售收入达到了474亿元，其中，房地产收入高达77亿元。
6月18日，娃哈哈集团董事长宗庆后在河南宣布，将在商丘建设一座商业综合体，并且在3~5年内，还将在河南建设100座这样的综合体。
有人总结非房企进入地产界的经验：先进入三四线城市，先从商业做起。从目前娃哈哈的情况来看，正是如此。他们选址几乎都在地级市、县级市，这些地区的商业往往还落后大城市超过十年，缺乏大型商业综合体。在一次采访中万达集团相关负责人就曾告诉记者，万达进入绵阳正是出于这样的思路，要把城市综合体这种生活方式带入三四线城市去。同样，奥康集团的“百城百街”商业地产计划也是依托于三四线城市，奥康集团总裁王振滔曾宣称，要联合100家品牌，以地级市为主，在全国打造100条商业步行街。
促使这些非房企从三四线城市商业地产入手，还有一个重要原因：这些城市的市民随着生活水平的逐渐提高，已经对新型、大型的购物方式、场所提出了要求。同时，小城市的招商部门压力远高于大城市，在进入的时候企业往往能以较低的价格拿到地皮。此外，三四线城市的地价、房价还处于低位，未被炒高，升值空间比大城市要高。成都商报记者 曾玉
