中国人保孙建一：人生就是不断打破各种束缚

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　　“深圳的蛇口诞生了国内第二家保险公司!”上世纪90年代初,这个消息在内地保险业不胫而走。当时正在中国人民财产保险公司武汉分公司任副总经理的孙建一,听到这个消息,心里怦然一动。但是,这名系统内最年轻的局级干部,正在另一项任职考察———领导决定让孙建一接手人保武汉分公司总经理位置。经过一番思量后,孙建一最终辞去了中国人民财产保险公司的职务,加盟刚创立不久的平安。对于放弃局级待遇,到深圳打普工,孙建一说:“这在当时很正常,人生就是不断地打破各种框框的束缚!”

　　光阴似箭,一晃孙建一进平安快20年了,他已经成为这个世界500强企业核心人物之一。孙建一回忆,自己在平安“什么都干过”。近20年来,平安作为国内首家金融企业引进外资股东,引进“海外兵团”改革管理层,平安回归A股上市,平安完成综合金融平台的棋盘布局……平安每一次重大蜕变背后都有他的影子。

　　尽管平安的业务环境在变得复杂,管理层也调整了无数次,但是孙建一还是孙建一,或者说他变得更“平安”了。不管是做人还是做事,孙建一都是中国平安的符号性的人物,他身上有平安的烙印,他也给了平安烙印。

　　人物介绍:孙建一,中国平安保险(集团)股份有限公司副董事长、副首席执行官。1990年7月,放弃武汉人保的正局级待遇南下深圳蛇口,成为中国平安的创业元老之一,也是中国平安的灵魂人物之一。

　　37岁来深圳从零干起

　　上世纪90年代初平安作为国务院特批的在深圳特区的另一家保险公司,是按照新的市场机制建立的保险公司。时任中国人民财产保险公司武汉分公司副总经理的孙建一知道这个消息后,辞去了当时的职务,到了平安保险。

　　37岁从武汉来到深圳的孙建一,说是想“换一种体制”。不同于传说中“被高层叫到平安”,孙建一说,没有人叫他过来,是自己要到平安来。放弃局级待遇,到深圳来做普工,在现在看来匪夷所思。对此孙建一解释,“当时蛇口工业区有很多创新的东西,现在看来不算稀奇,但那个时候很先进。比如职务能高能低,员工能进能出,每个来蛇口的人都会默认这些潜规则,大家都从零干起,都没有把过去的职务这类东西带过来。”他表示,只是他来平安的时候职务级别稍高一点,才成为话题,“其实没什么,蛇口有很多企业都有从内地过来带有级别和职务的人从零干起。”

　　“当时整个办公面积不到600平方米,十来个人开始起步。我1991年过来,平安两岁,第一份工作是业务人员,用广东话来说就是‘扫街’。”

　　“中国有一家保险公司就行了,为什么要有两家?只见过一个地方一个公安局,哪见过一个地方两个公安局的?”平安员工出去推销保险的时候,经常碰到有人提出类似的问题。

　　平安出去展业,主要的事情是向大家从头介绍平安,说明平安还是社会主义股份制企业。被拒绝是很普通的事情,可能跑一百家只能有一两家成功,是完全靠嘴皮去说服人家。