法律风险
尽管支付宝姓马已经是“生米煮成了熟饭”，但同为阿里巴巴重要股东的日本软银方面，却传出有意阻挠的声音。马云强硬回应称，“管理层在处理支付宝重组问题时，必须要确保所有股东的利益。”外界所有的眼睛都盯着马云，看他如何收场。
互联网知名评论家、雅虎中国前总裁谢文分析，目前，从法律层面讲，能否摆平软银，关键在于马云能否证明“支付企业不准采取协议控制”的说法。“总共有27家公司获得第三方支付牌照，有一半以上属于民营企业，都曾引进外资。禁止‘协议控制’的说法，行业或相关部门都没有公开表态。”但此前，曾有媒体报道指出，央行是以口头传达的方式严令申请牌照的企业必须百分百真实内资，不允许通过协议控制的方式来进行所谓“技术性操作”。
谢文认为，在支付宝转让中，雅虎和软银是知情还是同意，是决定转让是否具有法律效力的判定依据。“先探讨转让股权是否合法，然后才是赔偿问题。在这一点上，即使雅虎和阿里巴巴和解了，孙正义仍是个地雷，具有起诉的权利。”截至目前，各方在“转让是否获得董事会批准”这一关键性议题上，始终不愿明确表态。对此，有分析人士称，软银方面可能采取激烈的做法，届时将让马云和阿里巴巴陷入更深的泥潭。
广东合邦律师事务所陈勇儒律师解释称，支付宝在转让前是外商独资企业，按我国相关法定程序，其股权变更仅需原支付宝公司的投资方、即设于开曼群岛的离岸公司—————阿里巴巴集团的全资子公司同意即可，但此境外全资子公司转让其子公司支付宝是否一定需要得到它的母公司即阿里巴巴集团的授权或同意，由此境外全资子公司设立时的章程决定。但根据《开曼群岛公司法》，离岸公司的章程是严格保密的，因此章程如何规定转让重大资产或子公司股权的权限很难查证，除非由阿里巴巴集团主动提供。
不过，外界更多人认为，马云有可能通过非一次性现金补偿，和软银、雅虎达成最终和解。据悉，雅虎和马云方面构建了一个框架协议，涉及股权转让赔偿、支付宝价值等内容。据称，所谓“赔偿”将不是一次性赔偿的方式，将是针对支付宝在其“非淘宝业务”板块的价值现状以及未来增量的评估而做出。这也意味着，支付宝不会成为抽干淘宝收入的工具，同时雅虎也能在丧失股权后享有支付宝未来的利益。
对于支付宝的股权转移，国外法律界人士也提出了异议。有美国法律界人士指出，在整个支付宝股权转移的过程中，阿里巴巴方面并未和雅虎、软银进行充分的商议。在各方未达成协议前，马云就已将支付宝收入囊中。这显然不符合国际商业惯例。除此之外，在支付宝的作价问题上，同样存在疑点，雅虎和软银是否对3亿左右的交易价格认可，同样是一个关键的法律问题。
过往恩怨
事实上，马云今天的举动早有征兆，过去几年中，马云和雅虎之间因阿里巴巴股权纠纷而交恶，早已是众人皆知的秘密。
很多熟悉阿里巴巴和马云的人，都会这样讲述当年阿里巴巴和雅虎之间的故事：1998年，杨致远到中国旅游，马云作为地陪热情地带着杨致远四处观光。在大好山水中，两人建立了密切的关系。据传，杨致远一度还动过让马云担纲雅虎中国的念头。
7年后，两个人终于走到了一起。2005年8月，雅虎以总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40%普通股。当时的雅虎已是IT界响当当的巨头，而淘宝网和支付宝才刚刚起步，整个阿里巴巴营收甚至尚未达到1亿美元。
但蜜月总有结束的那一天。在随后的几年内，阿里巴巴与雅虎的实力发生明显转变。阿里巴巴集团认为自己价值超过500亿美元，几乎是雅虎目前市值的两倍。同时，杨致远也因股东不满其拒绝微软收购计划而被迫离职，新上任的C E O卡罗尔·巴茨让马云对雅虎产生了前所未有的陌生感。
巴茨和马云相处得并不愉快。2009年初，马云赴美拜访初上任的巴茨，结果却碰了一鼻子灰，被巴茨当着众管理层的面斥责“没有经营好雅虎中国”。这一句话，为后来的矛盾埋下了伏笔。
2009年8月，阿里巴巴将旗下口碑网从中国雅虎剥离，再次并入淘宝；阿里巴巴宣布旗下中国雅虎业务的新重组计划，将剥离2008年加入中国雅虎的分类信息业务；随后，雅虎抛售持有阿里巴巴B2B的股份。
2010年9月，雅虎宣布进军中国内地市场，吸引内地中小企业客户投放广告，直接与阿里巴巴竞争；同年10月，阿里巴巴按照2005年协议，将雅虎在阿里巴巴董事会席位数将增加到两个席位，与马云等阿里巴巴集团管理层席位数相同。雅虎投票权增至39%，而马云等管理层的投票权却降至31.7%；同时，“马云不被辞退”条款到期。
在这期间，阿里巴巴对雅虎的不满也公之于众。前高管卫哲在2010年公开表示：“阿里巴巴已经不再需要雅虎，雅虎是一个面临破产的公司。”而马云也曾承认，他对雅虎管理层缺乏信任，并曾在2010年2月开始公开表示希望从雅虎手中回购股权，但遭到雅虎的严拒。之后，马云又一次提出以35亿美元回购阿里巴巴集团15%的股份，并再次遭到雅虎的拒绝。
