中新网6月3日电 据香港《文汇报》报道,香港“80后”一向被视为“自我”、“欠缺责任感”,使雇主感“头痛”。一项调查发现,“80后”离职意欲较其它年龄层高。而他们的离职原因,亦有别于其它组群。当中,“欠缺个人发展机会”和“同事关系欠佳”,是“80后”离职的独有原因,想法亦较短视。
针对“80后”工作为寻求挑战性和学习新事物的特质,有雇主逐步调整管理策略,如:为他们增设“生日假”、男士侍产假等。日本麦当劳更尝试引入游戏机NDS,作为训练员工的方法:通过游戏教导员工炸薯条,增强雇员对工作的兴趣。
香港城市大学于去年2月,以电话访问350名全职雇员,比较3个年龄组别的受访者,分别为18岁至30岁(即“80后”)、31岁至40岁及41岁至60岁的雇员,了解他们对工作的投入感、与上司和同事的关系。调查发现,“80后”想辞职的意欲达2.22分(满分为4分),较其它年龄群高;“80后”“对于工作的自豪感”及“愿意努力协助机构的动力”亦最低。
调查发现,“80后”雇员对于工作的投入程度,主要源自与同事关系良好,有机会学习新事物及工作有挑战性。反之,公平的报酬,与公司的价值观相似,只属其次。为增强雇员的投入感,麦当劳公司人力资源高级总监方志良博士表示,雇主应持开放态度,尝试以新方法刺激“80后”员工投入工作。
他举例指,日本麦当劳与游戏公司合作,利用NDS中炸薯条、做汉堡的游戏软件训练雇员。这反映雇主应与时并进,针对“80后”开放、善于吸收信息的特质,有效诱导员工对工作的投入感。
另外,牛奶公司北亚区董事麦瑞强调,“80后”为社会未来的领导者,不应该被标签。雇主可通过加强沟通,循循善诱,教导“80后”明白社会的价值观。公司的福利制度亦应与时并进,例如:为男性员工提供侍产假,甚至“生日假”,透过改善员工待遇,增加年轻员工归属感。
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