最近，某石化企业机关在制定基层建设、职工培训方案作为“修改稿”征求基层职工意见时，一改过去将方案下发后“蹲”在办公室被动“征”意见的做法，而是由主动携带方案“沉”到基层，与一线职工面对面研究交流“求”意见，在“求”意见的基础上，进一步修改完善了方案，并正式实施。

　　一直以来，不少企业机关干部都感觉，开展一项工作辛辛苦苦制定的方案和措施到了基层落实时总是打折扣。分析原因时，许多干部总是眼睛向外，认为基层干部职工执行力不强，落实能力差。实际上，如果机关干部眼睛向内，查找一下自身的不足，就会发现问题的原因之一在于拟订方案和措施时没有征求基层职工的意见，或者只“征”了，没有“求”，致使计划难落实。忽视基层职工意见的原因，源自机关一些干部思想上存在误区，或是认为基层职工主要负责操作，水平低、见识少、层次浅，拿不出什么高招，懒得征求意见；或是认为基层职工人多嘴杂，意见多，难统一，与其劳神费力耽误时间，不如干脆“我说了算”；还有的思想顾虑较多，怕自己的方案被职工否定，丢了面子，影响威信。

　　现在，也有不少企业机关干部深刻认识到问计基层的重要性，经常深入基层征求职工意见，下力气把基层职工智慧这块“富矿”开凿出来。实际上，目前基层职工的知识水平在提高，思维层次在加深，工作经验在增加，对基层建设和培训工作都有自己独到的见解。机关制定的方案措施最终要靠基层来落实，是否可行，基层职工最有发言权。

　　因此，机关干部要善于问计基层谋发展，特别是在征求意见时，不但要有“征”的过程，还要有“求”的态度，真正把职工的需求问出来，把职工的智慧激发出来。同时，还要不耻下问，自觉、虚心当好职工的学生，乐于吸纳基层职工的智慧，只有真正了解职工的所需，赢得了职工的认可，制定的方案才有可行性和针对性，科学发展才有原动力，落实才有强大的推动力。(顾锦龙)