世界袜业大王成功之道：自我管理最有效

　　在企业管理中，每一员工都是不愿意被别人管理的，企业的规章制度其实只是一种形式，为员工的各种行为作出种种限制而已。例如：早上八点上班，员工会八点钟准时上班，但是，人来了，心有没有来就没有人知道了。五点钟下班，虽然五点钟才离开公司，实际上员工的心思却早已不在公司了，很多员工说：“上有政策，下有对策”，所以人的主观能动性如果不调动出来，企业管理是没有用的。

　　而美国的桑伯格制袜公司，其管理的独特性就非常值得各企业效仿。

　　这是一家生产袜产品的专业厂家，以过硬的产品质量闻名全世界。为保持产品的声誉，桑伯格公司扩大职工自主权，采取产量、质量、奖励到人，大力推行职工自我管理模式。公司职工自发组织起了一个个自由结合的质量管理小组，经常在一起切磋交流，探索出了不少质量管理的先进经验，并成为行业中的典范。公司实行职工自我管理后，生产效率激增，成本远低于其它企业，旷工、辞职和停工率都降到了1%以下，生产的一等品率达到了99.6%，成为世界著名品牌，被人们称为世界袜业大王。

　　企业要想打造一支主人翁意识浓、凝聚力强、爱岗敬业的员工队伍，只有创造和谐发展的环境中，想员工之所想，员工才会最大限度地释放出最大的工作潜能，与企业风雨同舟，共生共荣。

　　(摘编自香港《大公报》 文/刘传利)