“人类失去联想，世界将会怎样？”上世纪90年代的这句联想广告脍炙人口。可以说，从那时起，以承销AST微机起步，凭借汉卡发家的联想留在国人脑袋中的印象就等同于PC。不过在泛海入股联想之后，柳传志的言论越来越多地显露出联想正在去PC化。

　　相对于“去PC化”，多元化应该是更为确切的表述。柳传志表示并不会放弃PC制造业，只是会对其进行“产业整合”，不过无论如何，今后大家将越来越清楚联想集团并不是“联想”，只是“联想”下边“做电脑”的一家子公司。

　　事实上，至少从2001年开始，就已经有3个“联想”了，做PC的杨元庆(联想集团)，做营销的郭为(神州数码)，做VC的朱立南(联想投资)。柳传志主导的联想多元化战略在那一年衔枚疾进，在短时间之内又进入了房地产行业、物流配送行业，甚至包括一家快餐公司。

　　客观地看，虽然如外界所评，联想在PC之外的行业多是“小打小闹”，但是收益还算不错。比如联想投资，朱立南拿着1亿美金在第一年就先后投了网络视频公司“黄金眼”、开发语音技术和系统集成的“安徽科大讯飞”以及做电子商务的“卓越网”，均有斩获。

　　当然，柳传志和联想在后来的多元化之路上稍显“放不开手脚”，跟2000年栽过一个跟头有关。那时候互联网经济兴起，柳杨两人头脑发热，在一个叫做“FM365”的网站上砸下重金，尝试将联想转型为互联网公司，最终因互联网泡沫破裂而尴尬收场。

　　现在，在既有失败的教训又有近10年相关领域的小规模稳健投资的经验之后，加上随着在多元化尤其是在金融和地产领域有着多年投资经验的泛海进入，联想的“大多元化”进程可谓顺势而为，延续既定转型之势，同时顺应市场发展之变。