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文峰股份:商业连锁企业借力资本市场二次腾飞

2011年08月26日 13:07 来源:经济参考报 参与互动(0)  【字体:↑大 ↓小

  位于黄海之滨、扬子江畔的文峰大世界连锁发展股份有限公司(以下简称文峰股份),是江苏文峰集团旗下的大型骨干企业,也是一家业绩卓著的商业连锁企业。

  据了解,文峰股份已拥有以“文峰大世界”为品牌的百货门店、以“文峰千家惠”为品牌的大型卖场、以“文峰电器”为品牌的家电专卖店、以“文峰超市”为品牌的加盟店800多家,总营业面积40多万平方米,员工14000名,年销售额突破150亿元,多年来一直位居全国连锁经营前20强。

  服务顾客 成就满意工程

  从1996年开业以来,公司始终不渝地坚持“服务顾客、立足社会”的经营宗旨,不断拓展和延伸“满意工程、连锁经营、科技兴店,进销分离、从严治店”的经营内涵,形成了独到而鲜明的企业文化和经营理念,在社会和顾客中形成了良好的口碑。

  文峰股份因此先后获得“全国文明单位”、“全国商务系统先进集体”、“全国实施满意工程先进单位”、“百城万店无假货全国示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国工商联手开拓市场先进单位”、“全国商业顾客满意企业”、“中国商业质量效益型先进企业”、“江苏服务名牌企业”、“江苏省商贸流通连锁业优秀企业”、“江苏省A A A级重合同守信用企业”、“江苏省用户满意服务明星企业”“江苏省质量奖”等多项殊荣。

  扎根南通深入拓展长三角城市客户群

  公司地处经济发达的江苏省,超过80%的营业收入来自于南通及其下属区县,在南通市区、南通通州区、南通下辖5县市的主要商圈的核心地段,均开设了文峰大世界门店,并在南通市区、启东等地的其他优质地段开设了单体综合超市和单体文峰电器门店。公司还积极向南通周边市场进行扩张,江苏城镇化的推进和三、四线城镇市场的兴起为公司外延拓展提供了机会。

  不仅如此,公司积极挖掘江苏省二、三线城市的商业开拓空间,开设新门店,同时紧跟区域市场环境变化,不断调整下辖部分零售门店的经营面积以达到充分适应市场变化的目的,公司经营面积的扩大将会提升公司的营业收入和经营业绩。目前,公司的门店已遍布华东沿海地区的盐城、泰州、扬州、连云港等地,这些二、三线地区比较富裕,又避免了一线城市的激烈竞争,使公司得以保持较高的盈利水平。

  文峰股份的百货门店同时经营超市和电器销售业务,三种业态并举发展,一方面有利于将公司百货品牌的优势向其他两种业态延伸,另一方面可以满足顾客一站式消费购物需求,更容易吸引顾客,三种业态互相带动人气,降低了单一业态经营的风险。

  公司依托丰富的集团资源,结合自有产权物业,三位一体业态,使文峰股份未来在开发集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐为一体的大型购物中心方面,具备得天独厚的优势。2010年文峰股份实现收入55.9亿元,同比增长14.5%;实现净利润3.5亿元,同比增长20.2%。各种业态发展成熟,结构基本稳定,近三年百货 、超 市 和 电 器 销 售 占 比 都 维 持 在55%、15%和29%左右。

  借力资本市场助推公司二次腾飞

  2011年6月3日,文峰股份发行1.1亿股,募集资金7.67亿元用于扩建南通市下辖如东、如皋、启东、海安4市(县)集百货、超市、电器、餐饮及休闲娱乐等于一体的综合购物中心项目。

  其中如东文峰和如皋文峰已分别于2009年和2010年开业,当年收入大幅增长,反映了文峰股份在当地市场的强势地位,新门店的开设将成为文峰股份外延扩张的另一个重要引擎。除了对现有优势门店进行扩建之外,文峰股份还将继续开设一系列的新门店。

  文峰股份具有较高的物业自有比率和较强的持续开发能力,文峰股份自有物业占比较高,可以有效抵御租金成本上涨造成的不利影响。截至2010年底,文峰股份经营面积总计约35.95万平方米,其中自有物业经营面积达到22.77万平方米,占比高达63.35%。

  在A股拥有百货、超市、电器多业态的上市公司中,文峰股份的净利润水平大幅领先,这是公司最大的特色。

  文峰股份成功登陆上海证交所A股板块后,开启了公司发展的新征程和新起点,资本市场的强大力量将助推公司二次腾飞,成长为更为强大和更具现代化、更有实力的商贸流通龙头企业。

  申银万国证券研究报告认为,南通下属县域的零售行业普及度处于8%—9.7%,仅为南通市的1/2,人均商业面积仅仅是南通市的1/8,零售市场发展刚刚起步,未来的增长潜力巨大。

  目前,文峰股份正在大力实施“全资覆盖工程”,开始由传统百货业向大中型购物中心转型,开始将经营发展的触角逐步延伸至苏南、皖东、鲁南等地区,全面建设和打造满意新文峰、数字新文峰、服务新文峰、时尚新文峰、品牌新文峰、和谐新文峰。

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【编辑:王文举】
 
直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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