中国互联网+创业创新大会举行 齐家网重装出击

　　中新网6月28日电 近日，由亿欧网主办的2016中国互联网+创业创新大会在京召开。在会上，作为互联网家装行业唯一一位出席活动的嘉宾，国内互联网家装平台齐家网创始人兼CEO邓华金表示齐家网将重装出击。

　　设计、施工、供应链三方面，一直都是家装行业最棘手的问题。邓华金把这概括为，压在家装企业身上的三座大山。“三大顽疾，不断地压缩家装企业的盈利空间，也不断的威胁着家装企业未来的发展。”邓华金说。

　　数据显示，家装行业的市场总量大约在4万亿左右。尽管存在一定的问题，但毫无疑问目前国内家装市场这片蓝海，依然吸引着诸多创业者或投资者入海掘金。另外，互联网家装企业的出现，给传统家装企业也带来了巨大的冲击。

　　齐家网，就是起家于传统家装行业，随后才杀入互联网家装蓝海。面对行业的三座大山，齐家网是如何应对的呢？邓华金曾公开表示，“在互联网家装做一个领军企业一定要花20亿以上，如果不花20亿没办法做一个像样的公司”。在此次大会上，邓华金再次申明了自己的观点。

　　显然，和互联网模式的轻资产思路相悖的是，邓华金毅然决然选择了重装出击。

　　为了跨越家装行业的三座大山，齐家网采取了步步为营，逐个击破的策略。从2014年下半年开始，齐家网开始把精力下沉到装修的每一个环节。“从设计、施工到材料供应链，我们争取把每一个版块都做精做透。”邓华金说。

　　设计上，齐家网把这个设计环节撕碎，变成一个一个独立单元。“我们会有很多不同属性的设计师，来满足用户不同的空间使用要求。客户满意度越高，设计师的收益也就越多，平台黏性提高了，自然就能留得住优秀的设计人才。”邓华金认为，这种细分模式在提高工作效率的同时，也能更好地激发设计师的创作灵感和责任心。

　　管理机制之外，技术层面上，齐家还追了把潮流。

　　2015年，齐家投资2000万投资做了一个VR的产品。据了解，设计师只要用雷达扫完量完图花几分钟可以进行空间布局的。用户不喜欢这个方案，随时可以调整方案，还可以同时有多个方案在现场跟用户交互，大大提高设计师的签约效力。邓金华坦言，创新发展离不开技术驱动，当然，更离不开投资。

　　施工方面，齐家的解决方案是标准化。给每一个环节和时间节点制定统一标准，而这也是借助于技术手段实现的。2015年，齐家网投资了福建博若森，利用其标准化的施工体系，去项目经理制的工程管控模式，以及自主研发的家装ERP管理系统，进一步提升了企业的核心竞争力。施工方面的难题也迎刃而解。

　　供应链上，齐家采取了F2C(工厂到用户)的模式。打造供应链过程中，齐家在建仓、仓储、物流等方面都毫不手软。2014年，为了打造整体卫浴体系，齐家网花了4.4亿战略投资A股上市公司海鸥卫浴。“目前这条供应链，齐家就已经投资了5到6亿，公司后期还在追加。”邓华金说，2016年公司的整体投入预计会超过10个亿，未来三年覆盖1000个城市。

　　对于整个互联网家装行业，邓华金坦言，现在是整个行业的红利期。但是，不久的将来，行业一定进入寡头的高速成长期。

　　邓华金表示“如果一个行业中的每一个企业都能轻松赚钱，那就说明这个行业马上要进入残酷的淘汰赛。而能在淘汰赛中能取胜的，一定是在行业疯长期砥砺前行的选手。我坚信，齐家网是后者阵营中的一员。”