做“生意”二十几年 王海首谈企业转型的经历

　　近年，在国家的相关报告中多次提出“大众创业，万众创新”，而在五金弹簧行业发展多年的王海，也赶上了这个好时机。国家近几年一直加大力度扶持制造业升级发展，这让他二次转型创业有了良好的政策环境。

　　有变有守，工匠精神不能丢

　　2016年，国家相关工作报告中首次提出“工匠精神”，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，促进消费品工业增品种、提品质、创品牌，更好满足群众消费升级需求。

　　作为在商海浸润二十多年的人，王海很清楚工匠精神对一个企业的影响有多大。“自己从1997年进入五金弹簧制造这个行业，自己做产品一直都是坚持质量第一，精益求精，这也许就是所谓的工匠精神吧”，王海讲述。

　　起初，王海从学徒做起，做了四年后攒钱买了属于自己的第一台弹簧机，正式开启创业之路；又用了20多年的时间。公司的员工数量从最初的不足10人发展到了如今的400多人，年出货量更是达到35亿件。这期间经历了太多的艰难和挫折，王海凭借不懈的努力一直坚持到了今天，这点也是他颇为自豪的。

　　五金弹簧这个行业，技术要求其实并不高，关键是原材料的质量、零件的精密程度和自动化的程度。原材料有一半是从欧洲、日本、韩国等国家进口的，这样可以从源头保证产品质量。弹簧机器都是从台湾或者日本进口的，精度高，做出来的产品公差极小，可以满足客户对精度的严苛要求。工厂自己研发了一些自动化包装线，大大节约了人工成本并提高了生产效率。

　　很多人可能会觉得弹簧五金件只是工业领域里一个很小的零部件，但王海认为：“别看这些不起眼的小配件，但在我们的生活中处处存在。像我们的家用电器、电子产品、汽车、玩具等都会用到，对于工艺的要求是相当严苛的，企业每批出库的产品，都要经过严格的品控和质量人员的检验，凡是自企业出品就必须做到精益求精。”

　　“2016-2017年，钢价大涨，人工成本的上升，直接导致企业的利润降低了3%-5%。”王海坦言。内外压力，导致整个行业的利润空间越来越窄，而自己的企业在行业“过的还可以”。这都得益于企业的规范化、体系化的经营管理，精益求精的产品质量，以及发展自动化带来的效率提升。

　　在谈及自己企业在这个行业的发展时，王海认为，培养“精尖专”人才是企业现在及以后要加大力度要做的事情，也是行业发展亟待解决的痛点。

　　不忘初心，二次创业华丽转身

　　如果说做五金弹簧是自己的第一次创业，那么现在转战电动牙刷行业则算是二次创业。对于踏入一个全新的领域，王海认为：这是企业的转型升级，也是企业的一次华丽转身。

　　“我自己2000年开始使用电动牙刷，第一次用就感觉特别好，很高效，也很舒服”王海谈及自己跟电动牙刷的初次接触。

　　用的时间长了，王海发现电动牙刷其实存在很多可以改善的地方。于是他就考虑是不是可以涉足这个行业，自己研发一款更简洁、效果更好的电动牙刷。他成立了科富创新有限公司，组建了研发团队，专门研究电动牙刷。这期间经历了曲折的过程。开始几年发明的电动牙刷自己都不满意，于是推倒重来。

　　直到2013年，王海在植毛技术上进行了改进，牙刷上每束毛都是相对独立的，组合在一起又是一个整体，他觉得和摄影技术里的堆栈很相似。在这种类似堆栈的植毛技术的基础上，王海研发出了菲莱斯电动牙刷。

　　新产品菲莱斯电动牙刷计划在5、6月份量产，7月在京东做一次众筹。王海说“对科富创新来说，这是坚实的一步，对企业未来的发展至关重要。”

　　王海表示，目前电动牙刷的普及率，欧美市场普及率达到40-60%，但中国只有5%。我们国家有14亿人口，现在只有7000万人用上了电动牙刷。随着人们生活水平的日益提高，消费者的口腔健康意识逐渐提升，家庭可支配收入也在增长，消费者开始追求品质更高的产品，也开始重视个人形象管理，其中很重要的一点就是牙齿的健康和美白。所以，未来的10年内，一定会有越来越多的消费者愿意了解并接受电动牙刷，口腔护理产业的发展前景会越来越好。

　　在追求利润的同时，把企业和事业做长远是自己的目标。在创业这条路上，王海认为：“自己的心理素质一直很好，坚持做自己认为对的事情，过程比结果更重要”。