零售业线下竞争趋白热化 苏宁“轻资产”模式快速布局

　　中新网6月26日电 今年618年中大促已经落下帷幕。与往年不同，今年的618不再局限在电商领域，而变成了整个零售业的狂欢。

　　近日，苏宁易购发布公告称，与恒大共同投资200亿成立新公司恒宁商业，专注于为以苏宁易购线上线下融合运营所需之苏宁易购广场的开发和运营，以满足用户一站式购物、休闲体验。其中，苏宁投资98亿元持有恒宁商业49%的股权。

　　众所周知，商业地产优质物业获取难、规划建设专业程度高、资金投入大。但零售业线下场景的竞争却分秒必争。苏宁在此时选择与恒大这样专业的地产开发商合作，能够实现各自主业的优势互补——苏宁拥有丰富的商业运营经验，而恒大强在商业广场开发方面的资源和能力。同时，苏宁与恒大以股权纽带的方式进行合作，也撬动了更大的资金，能够快速推进苏宁易购广场的落地，提前抢占优质资源。

　　而从合作的模式来看，苏宁采用的是类似基金化的轻资产运营模式。苏宁在公告中称，恒宁商业的主营业务是负责苏宁易购广场的开发和运营，不从事其他任何地产业务。此外，该公司所有项目的投资方向必须为以开设苏宁易购广场为目的，均以“苏宁易购广场”命名，所有项目的投资决策需经双方一致同意。

　　从恒宁商业的业务范围来看，具有目标性明确、集中度高、专业化运作等特征，都体现了基金化运作的思路。更重要的是，未来随着苏宁易购广场的成熟，恒宁商业将通过推进优质物业资产证券化、盘活资产资金，最终目标实现商业运营的轻资产化。

　　从近年房地产金融的发展趋势看，基金化运营是未来商业地产发展的重要方向。易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，通过轻资产的运营模式，商业地产未来可实现项目的快速并购和统一管理。

　　根据苏宁的规划，到2020年将苏宁易购广场的数量拓展到300家。不断扩大的版图需要更加强大的运营管理来支撑，苏宁“轻装上阵”从而能够逐渐优化资产，提升资金利用效率，获取规模效应。

　　业内预计，此次的合作应该只是苏宁轻资产运营的一种尝试。苏宁在公告中表示，未来苏宁还将通过尝试其他方式，推进商业物业轻资产运作，从而形成苏宁易购广场从物业获取-商业运营-资金回笼的良性资产运作方式。

　　作为深耕线下多年的零售商，苏宁在执行智慧零售大开发战略时，也表现出了超高的“智慧”。

　　去年12月，苏宁在智慧零售大开发战略发布会上，首次公布了未来3年的开店目标，即2020年全国拥有20000家门店，包括苏宁广场、苏宁小店、苏宁易购直营店、苏鲜生精选超市、红孩子母婴店、苏宁易购零售云店、苏宁体育、苏宁极物、苏宁影城等多种业态线下产品。

　　与此同时，苏宁还切实提出了实现这一目标的可行性路线，即以“租、建、并、购、联”的方式协同各类社会资源，打造覆盖全国的智慧零售网络。当时，虽然众多互联网零售商都在与不同的线下业态合作，但尚未有一家提出如此系统的规划。

　　2018年苏宁智慧零售大开发战略实施已过半，苏宁依然针对推进过程中的问题，不断进行迭代和调整。这既体现了苏宁近三十年深耕线下的经验和能力，也是苏宁完成互联网转型之后，所拥有的灵活机制和快速反应能力。拥有双线融合智慧零售模式的苏宁，其未来的高成长性及高效的经营效率更加值得期待。