开篇语：
“转型升级”，这个自金融危机起在东莞已经“火热”了3年的话题再次被推到了前台。金融危机已经过去将近3年，东莞以非同平常的重视程度关注转型升级也已经走过了3年，连日来，本报记者走访了部分倒闭的代工企业、部分转型成功的样板企业，梳理了这两类走着不同道路企业的不同结局。
转型已经是不可逆的一股潮流，不转会怎样？怎样去转？如何应对转型过程中的一些问题？这些是可以探究的问题，希望通过这些企业的不同结局，能够给人一些启发。
今年7月14日，东莞东城牛山梨川鸿盛工业区，有着10余年代工辉煌历史的玩具生产企业东莞素艺有限公司(以下简称素艺)突然倒下。对于素艺的倒闭，官方发布的消息称其倒闭并非由经营压力所致，主要原因来自其股东内部问题。
素艺一名管理人员张先生告诉记者，素艺的倒闭不能单纯归结到某一个方面的问题，对于绝大部分业务来自代工的素艺而言，在现在的这种宏观环境之下，经营的压力绝对不小，而股东内部的问题导致资金链断裂则成为了压垮素艺的“最后一根稻草”。
张先生告诉记者，素艺在熬过2008年金融危机之后并未主动进行转型升级，订单的下滑已经不可逆转，经营状况不好自然会导致管理上的问题，“我认为，如果单纯做代工，已经无以为继。”
回访
素艺玩具厂被查封仍闲置
7月14日，有10多年代工辉煌史的玩具制造商东莞素艺有限公司突然倒下，让人唏嘘不已。随后，素艺厂就陷入空置状态，因为投资方潜逃，工厂也被查封。
前日下午，记者来到这家曾经名声在外的老牌玩具厂，发现该厂仍贴着法院查封的封条，厂内人迹寥寥，只有一名保安在看守厂区。
罗小姐曾经是素艺玩具厂的财务课长，并且在该厂工作时间长达10年，她每2年和公司签一次劳动合同。但是她万万没想到，公司说倒闭就倒闭，即便是她这样的中层管理人员，也一样成为受害者。如今，她向东莞市劳动人事争议仲裁院东城仲裁庭提起申诉，要求公司补偿其从2001年12月到2011年7月经济补偿金55220元。
由于老板欠薪逃匿，面对只支付70%工资的调节方案，员工没有任何能力防御风险，只能默默接受。“我们当时可以说是求助无门。”罗小姐说，他们试图找政府部门要说法，但最后还是只能接受现实。“我不太想谈这些事情了，已经过去了，伤口刚刚好了一点，不想再自揭疮疤。”目前，罗小姐正在家中休养。
辉煌
“所有员工三班倒都做不完订单”
与金融危机时倒闭的一家玩具业巨头合俊一样，素艺也是一家从事玩具贴牌生产的代工企业。根据相关资料显示，素艺玩具有限公司成立于1992年4月1日，下属三家分公司，东莞素艺玩具专业生产毛绒玩具，位于东城区牛山梨川鸿盛工业区，产品全部销往日本、美国及欧洲，年销售额为3000万美元。
与大多代工企业一样，素艺也曾有过辉煌的时期，据张先生介绍，素艺最辉煌的时候员工有2000多人，“订单排都排不过来，所有工人三班倒还是做不完订单。”
