昨天，争议多年的香港迪士尼乐园的扩建方案正式在广州亮相。香港迪士尼乐园行政总裁金民豪对本报记者表示，扩建计划将会在未来五年为香港迪士尼乐园增加30多项游乐和娱乐设施，新开发的5公顷土地将使乐园的总面积增加23%。此前，上海迪士尼乐园项目已经进入报批阶段。

　　境外旅游巨头在中国主题公园领域跑马圈地的同时，中国本土旅游资本也不甘示弱。记者从有关渠道获悉，广州长隆集团、浙江横店集团、深圳华侨城近期均有大规模主题公园拓展计划。初步估算，在这轮由境内外旅游巨头联手推动的主题公园建造热潮中，投资总额将超过600亿元。其中，涉及珠三角或由珠三角企业投资的项目总额接近150亿元。

　　资金密集“轰炸”

　　美国一家市场研究公司的预测，未来5年，中国主题公园市场将超过每年100亿元水平。未来25年至30年，中国可以容纳10个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。

　　目前，浙江横店集团正计划投资200亿元在横店打造新圆明园；美国环球影城主题公园则计划落户北京东部。有消息称，2009年北京市政府305亿元固定资产投资计划，有部分是为加快北京环球影城主题公园项目的前期工作。上海除了迪士尼乐园项目外，上海锦江乐园也开始重金投入4000万进行升级，甚至上海最老的游乐场、停业6年的上海大世界预计将于明年重新开业。

　　珠三角地区也将是新增主题公园项目扎堆地，而且更是投资主力军。

　　“香港迪士尼乐园将扩建三个主题园区，其中‘野矿山谷’和‘迷离庄园’在启用五年内，在集团乐园中将是全球独一无二的，而‘反斗奇兵历奇地带’则将是亚洲区内独有的。”据金民豪表示，整个扩建项目总投资62.5亿港元，包括35.5亿港元的出资和27亿港元的债转股计划，扩建后迪士尼持股比例将从43%上升至48%。

　　几乎同一时间，华侨城集团副总裁刘平春对外透露，在完成北京华侨城、东部华侨城、成都华侨城、上海华侨城等第一轮主题公园布局后，华侨城集团将投资60亿元，启动天津华侨城、西安华侨城、武汉华侨城、云南华侨城等区域中心城市的第二轮布局。昨天，本报记者证实，广州长隆集团在番禺成功打造水上乐园、欢乐世界之后，正计划投资30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园。

　　首轮投资退出历史舞台

　　事实上，就在几个月前，曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”的世界大观，因未能捱过第15个生日而宣布无限期暂停营业。据悉，建造于上世纪80年代中期的东方乐园、南湖乐园以及太阳岛乐园，曾号称广州三大游乐场。此后，以世界大观兴建成功为代表，广州各地出现了番禺飞图梦幻影城、飞龙世界、香江野生动物园、航天奇观等各种以科学科幻、机动游乐、动物观赏等为主题的公园。

　　“第一轮主题公园的开发者大多是地方政府部门和相关投资机构，他们往往从本地区和本部门的利益出发，从而导致选题、规划、选址、运营等各方面的错位。同时盈利模式单一。”一位长期关注主题公园发展的旅游业人士表示，这些项目建造初期基本没有考虑投资回报周期。零点调查公司发布的《新型娱乐设施市场潜力调查报告》显示，内地2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。

　　据悉，投资9亿元的飞龙世界于1994年7月竣工。森美翻斗乐园、太阳岛等也陆续停业。“世界大观的退出，意味着广东第一代主题乐园彻底退出历史舞台。”上述旅游业分析人士表示。

　　新盈利模式突破单一门票收入

　　不过，与以往相比，新一轮主题公园建造热潮呈现明显投资区别。

　　“在中国，除了有香港迪士尼乐园，我们最重要的业务板块其实是消费品。”华特迪士尼国际部总裁A ndyBird日前在美国加州安纳汉姆举行的“迪士尼D 23博览会”上透露，未来将针对中国着重开发消费品业务。有知情人士透露，在迪士尼的盈利结构中，门票收入从来不是其乐 园 业 绩的主要来源，其酒店 、餐饮和纪念品销售 收 入已占该集团总体收入的60%以上，而门票仅占20%～30%。

　　据悉，香港迪士尼乐园2005年开幕至今，虽然仍未实现盈利，但其售出了逾4000万件商品，园内人均消费仅次于日本，在全球四个迪士尼乐园中排第二。为此，该乐园将陆续推出贵价商品。分析人士认为，对迪士尼来说，主题公园只是一个平台，而依附其生存的上下游多元化产业链，才是其核心盈利模式。

　　华侨城和广州长隆集团的产业链多元化是又一种方式。“我们结合旅游与地产，开发主题公园的同时，配备一个综合配套的小城区，用这个城区来支持主题公园的发展。”华侨城一位高层表示。

　　根据华侨城A 2009年半年报披露，2009年上半年，该公司地产销售收入6.9亿元，毛利率达53.44%；景区酒店等收入4.7亿元，毛利率30.44%，旅游团费收入1.5亿元，毛利率4.45%。华侨城80%以上的利润来自房地产业务，旅游仅占20%。

　　中国社会科学院旅游研究中心高级研究员魏小安表示，主题公园产业链的延伸、拉长，衍生产业的发展将成为一种趋势。可以看作是A +B+C的模式，即在主题公园的基础上，围绕着房地产的开发，衍生出文化产业的发展。

　　此外，魏小安认为，在当前经济危机下，主题公园的拉动效应不仅可以提振G D P的大笔投资，又可拉动旅游内需，容易获得政府方面的支持，并对其审批放行。

　　据金民豪透露，根据香港政府对迪士尼乐园开幕三年多进行的经济收益研究，游客在香港迪士尼乐园的额外消费高达170亿港元，每年带动香港旅游消费开支增长约5%。预计在过去三年，乐园为香港经济带来的零售、酒店、餐饮、交通等行业的额外增长高达100亿元，令香港的当地G D P每年提高0.2%，并提供了1万个就业机会。两项贡献为香港带来近300亿元经济效益。

　　中国社会科学院旅游研究中心发布的《2009年旅游绿皮书》认为，中国将进入大型主题公园发展的新时期。

　　该报告说，如果按照十年一个阶段来划分，从1990年到2020年的三个“10年”，正好反映中国主题公园从诞生到成熟的三个阶段：

　　●1990年到2000年：中国主题公园发展的摸索期；

　　●2000年到2010年：中国主题公园的自觉发展期；

　　●2010年起：中国将进入一个大型主题公园发展的新时期。

　　该报告认为，2010年开始的中国大型主题公园发展新时期的突出表现将是：

　　●国际品牌主题公园开始落户中国，市场竞争更加激烈；

　　● 民族主题公园品牌逐渐强大；

　　● 主题公园产品多元化。

　　● 主题公园旅游投资前景广阔。

　　(本报记者　田爱丽　实习生　谢敏)