日前，可口可乐对外宣布，购买旗下北美最大装瓶及分销子公司CCE北美业务交易已经成功。这意味着这家软饮料巨头多年以来的战略或将发生重大逆转。

　　事实上，收购旗下瓶装厂之举并非可口可乐“独创”。2009年8月，全球第二家软饮料生产商百事可乐就以78亿美元收购了旗下最大的两家瓶装生产商。借此，百事可乐绑定了小吃和饮料业务，实现了对成本的控制。

　　紧跟百事可乐步伐，可口可乐购买了CCE部分股权。有消息称，此次交易不涉现金，所涉股份价值34亿美元，可口可乐一旦完成收编，剩余股份将由CCE装瓶厂独立持有，而可口可乐还将承担其88.8亿美元的债务。艾格农业饮料分析师陈静对《国际金融报》记者指出，“可口可乐此次收购行为并非简单跟从。”他认为，可口可乐此举意在扩大北美业务规模。

　　“相较于亚洲、东南亚等新兴市场的持续增幅，近几年北美市场方面发展比较缓慢。而对于北美这个主要市场，可口可乐无论如何都 不舍得放弃，此次收购一是出于对成本上的考虑，而更重要的是对战略上的调整，意在稳定销售业绩。”陈静表示。

　　有分析指出，随着诸多超级零售商的崛起、消费者口味的多变以及新饮料品牌的不断涌现，由可口可乐与百事可乐共同创造并独有的装瓶厂体系优势逐渐“暗淡”。“从发展态势来看，在中国回收瓶装厂的力度加大，独资或加大控股的步伐将更快。”上述分析认为。

　　对此，可口可乐中国总部对媒体表示，“北美装瓶业务的收购不会对中国目前的装瓶合作模式造成影响。” 可口可乐中国总部强调，公司与中国的装瓶合作伙伴仍然相信特许经营模式是赢得市场的最好方式。“交易完成后，我们重要的特许经营商仍将生产和销售约占全球销量72%的产品。”

　　“值得注意的是，虽然将瓶装厂纳入直营体系，有利于管理和经营的统一。但好的企业，是不可能局限于某种形式的，合作形式还是‘主流’。”陈静分析，“如果每个瓶装厂全部都是由可口可乐自己建造，投资成本极为庞大，也不现实。而当合作伙伴发展到一定规模再将其兼并，则是自身发展必需的战略。” (陈偲)