亦庄，北京经济技术开发区，车窗外一闪而过的皆是鼎鼎大名的世界500强公司的醒目标牌，一片片厂房依旧漂亮整齐，看不出和以往有什么变化，可实际上，几个月来，这里承受着世界金融风暴的强烈侵袭，不少公司订单骤减，过去繁忙的生产线有的已经停产，上千工人无事可做……面对这样严重的情况怎么办？

　　关于裁员的各种消息和猜测让开发区的工人们人心惶惶，然而，令人吃惊的是，一些大公司并没有出现在全球已经屡见不鲜的大规模裁员，甚至没有经济性裁员，一套科学决策的不裁员战略正在有条不紊地实施，他们是怎么做到的？为此，记者采访了开发区的重点企业之一诺兰特(NOLATO)移动通讯配件(北京)有限公司。

　　裁员名单已拟

　　内部调查否决

　　诺兰特公司于1938年创建于瑞典，是世界领先的聚合物(塑料)部件生产商。

　　2001年，诺兰特在华投资的第一个独资公司落户于北京经济技术开发区，8年来，诺兰特在中国的发展一直都很顺利，然而2009年元旦过后，危机突然来临。

　　诺兰特生产负责人回忆当时的情景，连声说：“谁都没有想到会出这种状况……”金融危机去年基本没有对诺兰特造成什么影响，甚至元旦之前，流水线上的工人们一直还在加班；可是元旦一过，订单忽然就没有了，原有的也取消了大半，公司月销售额从6000万骤减到1500万。他们是依靠订单生存的企业，没有订单就没有工作，两千多名工人一下子空闲下来，怎么办？说实话，当时裁员是全球趋势，而且工业园里很多公司都开始裁员了。公司管理层两种不同意见，一度裁员的意见占了上风，因为确实用不了那么多人，甚至裁员名单都已经拟订了。但是，后来一个内部的调查最终否决了裁员的方案。

　　大部分员工

　　选择待工减薪

　　这个调查是这样的：让企业员工们做一个选择，是一部分人被裁，丢掉工作，另一部分人获得全额的工作和工资；还是所有的人都受影响待工减薪，但是没人丢掉工作？大多数职工选择了后者，管理层从中看到了大家的决心：同舟共济，共渡难关。公司终于决定，不到万不得已绝不裁员，裁员是最后的选择，绝不是一个好办法。

　　然而，经营企业不是光靠决心就可以成功的，尤其是在这样的危机背景下，这个决定也许事关企业的生死存亡，必须要有科学的决策。生产负责人告诉记者，在减产的情况下，企业要生存下去，第一要考虑的问题就是控制成本，控制在公司可承受的范围之内，裁员的目的也是要控制成本，但是根据劳动法的相关规定，裁员的成本也是很高的。而根据客户方面的消息，6个月之后订单肯定会增加，危机将有可能缓解，到时候临时招募培训大批的技术工人成本很高，这样算下来，裁员的成本高于让工人们待工减薪的成本，对企业来说，是很不合算的。经过精确的核算，待工协议终于拟订了。