中新社北京六月三日电(记者 赵建华)“金融危机正迫使中国企业不得不作出调整。为了生存下去，哪怕是不赚钱，许多企业也只好接受小订单。”

　　中国一位从事出口业务的车姓经理人在北京接受采访时表示，今后中国企业可能会像日本、韩国企业那样，接到的订单较以往大大变小。在此过程中，中国企业会逐渐提高产品附加值，不断向价值链高端延伸。

　　金融危机之前，中国企业因为报价较低，经常接到大订单。借助大订单产生的规模效益，中国企业维持了较长时间的低价竞争模式。其中，较为成功的是贴牌加工(OEM)。

　　但随着金融危机的爆发、蔓延，以及外部需求萎缩，许多中国企业原先的经营模式遭遇极大挑战。此前，由《世界经理人》杂志完成的一份调查显示，除了“物美价廉”外，西方买家如今希望中国供货商能接受小规模订单。

　　大订单被拆分成若干小订单、分给不同的企业，中国企业的生产成本由此增加，压力大增。分析师甚至预测说，在诸如纸张等行业，会有三分之一的企业在金融危机过后从市场消失。

　　企业压力增加的同时，给它们开出的“药方”也层出不穷。

　　尽管订单萎缩，美国斯坦福大学教授哈雅格瑞·劳仍建议中国企业，不要饥不择食。

　　在由《世界经理人》杂志和斯坦福大学商学院联合推出的“斯坦福商学院高管培训课程”上，这位教授向中国经理人介绍了一家美国企业的案例。他表示，为了自己的利益，有时甚至需要舍弃部分客户，而不是一味地去迎合所有客户。

　　不过，许多中国经理人在利用金融危机的“闲暇”、前来聆听劳教授讲经布道的同时，也希望自己的现金链断裂之前，金融危机就能结束。否则，资金链一旦断裂，几乎所有的药方都将失效。