央企是国民经济的重要支柱，也是国家竞争力的重要代表。“央企话题”将约请政府官员、专家学者、企业负责人就大家关心的话题展开讨论，或就一个话题由若干有代表性的企业进行“案例说话”，以从不同侧面展现央企的发展。欢迎大家关注“央企话题”，参与“央企话题”。

　　降低成本是企业管理的一项永恒主题，大企业当然也不例外。

　　对于中小企业来说，越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上涨、市场萎缩的情况，成本控制的好坏往往会决定中小企业的生死存亡。去年国际金融危机爆发后，记者曾经在一家小企业的办公大楼里遇到为降低办公成本，电梯停开员工走楼梯的情况，成本控制到了“一点一滴”的程度，令人感慨万分。

　　那么家底丰厚的大企业在迎战危机的过程中又是如何过“紧日子”的呢？记者走访了一些以中央企业为代表的大企业，进行了调查。

　　学会过“紧日子”———干毛巾也要拧出“三滴水”

　　成本控制意识普遍加强

　　“我们在开拓市场的同时，特别强调狠抓成本控制。”一位大型央企的负责人对记者说。“今年上半年经营环境严峻，前5个月一直略有亏损，到6月份盈亏开始持平。从7月份开始盈利，盈利前景看好。这与外部经营环境回暖有关，与企业更加关注降本增效也是分不开的。”

　　央企今年面临的形势不同往年，企业管理专家张天兵说。他认为，国际金融危机对经营环境的影响，使得央企绩效压力增大，但也只有这样的年份，才更能清晰显示央企之间竞争力的差异。“央企的盈利有多少来自行业的景气状况，有多少真正来自企业本身的核心竞争力，现在可以见分晓了。”张天兵说。

　　今年是很多企业的转型年，央企也不例外。调整结构、严控风险，提升管理水平等等都是转型的内容。而成本控制则是提升管理水平的重要内容。今年以来，许多企业严格控制非生产性支出，一些企业的行政费用支出在年度预算的基础上普遍压缩5%至10%，中石化提出“干毛巾也要拧出三滴水”，在每一张纸、每一度电、每一分钱上都要精打细算。精心细抠管理的每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润。

　　怎么过“紧日子”———降成本各有妙招

　　核心直指管理

　　记者在采访中发现，这些大企业在降本增效上各有妙招，可以总结为以下几个方面。

　　通过集中采购招标降低采购成本。中国移动搭建B2B电子商务平台，上半年集中采购金额272亿元，与上年合同比直接降低采购成本97亿元。

　　通过强化资金管理降低财务费用。中航工业清理“内部三角债”近60亿元，节约财务费用3亿元。中国石化、保利集团等企业调整融资策略，充分利用发行债券、中期票据等融资渠道，优化融资结构，降低资金成本。中国五矿转变经营模式，调减资金支出预算，严控库存和预付款规模，年末存货、预付款同比减少52亿元。

　　通过精益管理压缩可控费用。神华集团采取5700多项措施落实双增双节，上半年增收节支49亿元。中国华电推进全面预算管理，上半年可控费用比预算进度减少4.8亿元。兵器装备集团本部带头压缩费用，经费预算压缩10%，实际降低30%。

　　通过技术创新、节能降耗降低生产费用。中国化工集团实施“零排放”管理，从源头上加强节能减排，上半年万元产值耗标煤同比下降7.55%，废水排放量同比下降15.8%。

　　这些“妙招”各有不同，且都精打细算，但归根结底，都是采取了创新性的举措，“向管理要效益”。过过“紧日子”，对大企业是一种“历练”，也有益于促进企业更加关注管理，从而提高竞争力和综合实力。

　　案例一

　　国家电网公司：集中规模招标降低采购成本

　　本报实习生柴洁

　　核心举措：集中规模招标，逐步扩大集中招标的规模与范围。累计节约资金68.9亿元。

　　2009年初，在国家电网公司，一份《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》，以一号文的形式制定下发。“三节约”活动，有力推动了公司降本增效。其中，集中规模招标是国家电网公司降低发展成本，推进精益管理和标准化建设的创新之举。截至2009年7月份，累计中标金额达到842亿元，节约68.9亿元。

　　自2005年开始，公司对输变电工程主要设备和材料实施集中规模招标采购。国际金融危机发生后，国家电网公司按照循序渐进、分步实施、规范程序、不断完善的原则，逐步扩大集中招标的规模与范围。目前，220千伏及以上输变电工程主要设备材料和二次设备、重要输变电工程的设计、施工和监理由公司总部集中招标，110千伏及以下输变电工程设备材料由各网省公司集中招标。在此基础上，全面推广办公用品集中招标采购，扩大二次设备集中招标采购范围，从场站端(变电站)扩大到主站端(调度中心)，降低采购成本。

　　为推动集中规模招标顺利实施，国家电网公司制定公司招标活动管理办法，形成较为完善的招投标管理制度体系；推行集中招标电子化，保证招标活动公开、公平、公正。目前两级招标采购平台已全面实现网上发标、投标、开标；建立统一的监造管理体系和物资管理体系，累计派出48个驻厂监造组，对集中招标的220千伏及以上电压等级的主要设备实行集中监造，确保设备质量与交货进度；健全招标、监造、验收等环节的问责制，加大招投标工作督查力度，及时、完整地发布招标计划、招标结果等信息，建立厂家接待日制度，主动接受监督。

　　实践证明，国家电网公司积极推行集中规模招标，有效控制了建材工程造价，节约了规划、设计、融资、运营等各项成本，降低了各项消耗、可控管理费用和非生产性支出。目前，降本增效已成为国家电网公司员工的一种习惯。