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　　“联想局”开新局？

　　有人将联想的发展历史称之为柳传志布下的“联想局”。也许，65岁的柳传志希望在自己站的最后一班岗上，为他的“联想大家庭”布一个更大的局

　　本刊记者/孙春艳

　　“联想已经想清楚了！”联想掌舵人、联想控股有限公司(简称“联想控股”)新任董事长兼总裁柳传志对《中国新闻周刊》记者说。

　　2009年9月8日，“中国泛海入股联想控股暨联想控股全新战略”新闻发布会在北京举行。联想控股引入新的民营战略投资者——中国泛海控股集团(简称“中国泛海”)，并正式宣称由经营PC (个人计算机)业务转身为一家金融服务和投资公司。

　　创业25年，联想一直致力于成为世界上领先的公司。今天看来，距离这一目标仍有很大差距，于是联想又提出新战略。按柳传志的解释，这一新战略已经酝酿了8年。2001年联想完成分拆，两家子公司联想集团的杨元庆和神州数码的郭为自立门户，柳传志组建联想控股母公司，开始专注投资领域。

　　民营化转身

　　9月8日，联想控股大股东中国科学院国有资产经营有限责任公司(下称“国科控股”)正式将其所拥有的联想控股65%的股份减持29%，中国泛海作为唯一受让方，以27.55亿元人民币正式成为联想控股第三大股东。

　　“此次减持联想控股的股权是中科院社会化改革总体安排的一部分，之所以选择这个时点与联想的经营没有关联，只是巧合。” 中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村对《中国新闻周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，仍为第一大股东，联想控股职工持股会占35%，中国泛海占29%，民营股份占到了64%。有着“国有民营企业”特殊称谓的联想终于摘掉了“国字帽”。

　　其实，联想的体制改革一直是柳传志的一块心病。

　　上世纪90年代，迫于当时国家的电脑计划指标分配等局限，柳传志为联想找到了“国有民营”体制，所谓国有是指国家至今为止共投入了20万人民币；所谓民营，是指联想机制灵活，有较大的自主经营权。但了解联想的人都知道，“国有民营”体制实际上是一个“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京体改咨询中心为联想做出的诊断报告称“明显的优势与明显的劣势并存，需要把继续创业的重负与体制改革统一起来”。

　　1994年联想香港上市后，柳传志曾提出，联想资产的55%归国家所有，45%归于员工，财政部和国资管理局没有同意。之后，中科院计算所老所长曾茂朝 “找了无数关系”，“花费无数口舌”，有关部门才同意国有股权部分的35%卖给联想职工持股。

　　终于在2001年，联想拿到了产权证，之后国有股为65%，联想职工持股为35%。但这样的努力也顶住了很多压力：有一次，一位高官还斥责联想想私分国有资产，令那个年代力图改制的联想如履薄冰。

　　而这一次联想的改制实现了国有36%，民营64%。在当天新闻发布会现场，联想控股高层虽然一致表示，股权出让完全是中科院的意思，但多位高层在发言中表示了对“中科院领导对联想的多年的支持表示由衷感谢”，曾茂朝、邓麦村两位中科院元老频频点头。此中意境不言而喻。

　　“联想股权转让从时机和人选的选择来讲，是一次典型的柳式转让，体现柳氏智慧。”著名财经作家吴晓波如是说。他认为， 在联想追求“产权自由”的过程中，柳传志首先必须保持“回避”的姿态以自净，同时，他却又必须为这家公司的兴衰赌上一生的心血和信用。

　　不过，国科控股占36%，仍为第一大股东，联想控股职工持股会占35%。“仅以1%的股权保留国字第一大股，没有什么不好，很多领域我们容易进入。”联想控股有限公司常务副总裁吴亦兵对《中国新闻周刊》记者说。联想控股宣称，将直接进军投资领域，在未来5年内投资100亿元人民币“发展核心资产”，重点关注清洁能源及环保、新材料、新科技、金融服务等行业。

　　虽然股权结构已经发生了实质性的转变，但深谋远虑的柳传志对《中国新闻周刊》表示，这还只是一个中间步骤。

　　批量复制联想集团

　　9月9日，在母公司联想控股刚刚引入新的战略投资者的第二天，联想集团却遭遇来自股东TPG、GeneralAtlantic和新桥资本三家公司近3亿股的减持，这导致联想股价大跌5.7%，为半年来跌幅最大。

　　9月8日的新闻发布会相当于联想高层的誓师大会，但当天，作为联想控股子公司的联想集团董事长杨元庆却未出席。参会的是联想集团高级副总裁陈绍鹏，与会者注意到，一向谦和憨厚的他在发布会面色凝重。

　　在答记者问环节之前，联想控股旗下有五大板块公司分别作企业发展介绍，陈绍鹏作为联想集团发言人，为了说明联想集团业绩回暖足足讲了30分钟(规定时间15分钟至20分钟)。以至于下面发言的其他子公司联想投资、弘毅投资、融科置地等不得不缩短时间。

　　“因为本身体质还不够强壮，遇上金融危机才会感冒。” 陈绍鹏对《中国新闻周刊》记者说。他带来的新消息是，联想集团第二季度在全球的市场份额上升0.4个百分点达到了8.6%，是并购IBM PC业务以来的最高点。

　　今年40岁的林兵，进入IT 领域20余年，他至今还清楚地记得第一次用上联想汉卡带给他的震撼和喜悦，这一解决西文汉化难题的里程碑式的产品，是联想集团当时的技术带头人倪光南带领一干人马研制出来的。联想起家产品汉卡，还曾获得1988年国家科技进步一等奖。

　　与联想一样在上世纪80年代诞生的四通、科海等高科技公司已经不复存在，联想却在上世纪90年代国外电脑公司大兵压境之时，响亮地喊出了“扛起微机民族工业大旗”，这一品牌给与国人的是成为一家可与微软、英特尔、IBM匹敌的世界性高科技企业的理想。

　　但是，自20世纪90年代中期，联想曾发生过一场“技工贸”与“贸工技”路径选择争辩。最后，柳传志主导的“贸工技”派占了上风，主导技术的倪光南愤而离去。

　　在柳传志眼中，出路就是“多条腿走路”。今天，以IT起家的联想控股进一步谋求业务多元化。

　　据吴亦兵介绍，联想的三家投资团队将采取舰队作战的投资模式，从企业初创的天使早期投资，到企业成长期的私募股权基金(PE)，再到风险投资(VC)，目的是在多个领域多个行业抚育有影响力的公司，打造成联想的核心资产。

　　“联想集团这个品牌为联想控股打了个底儿，现在的地产金融等都是靠这个牌子，出去谈什么事情都好谈。”柳传志在2001年进入投资领域时如是说。

　　在回顾联想控股的投资探索之路时，吴亦兵解释道：“最初联想控股的投资仅限于IT领域，后来做了些非IT领域投资也成功了。总结来看，联想的投资之所以成功，并非因联想懂IT，而是因为联想懂管理。”而这，正是将被批量生产的“联想智慧”。