近年来，随着煤价的不断上涨和电价调整的停滞不前，火电行业出现全面亏损。“煤电之争”愈演愈烈，甚至变成一场旷日持久的争战。“市场煤”与“计划电”的矛盾，由此成为中国能源价格体制中最大的困局。

　　然而，许多人注意到了，在全国火电厂全都不景气的情势下，却有一家电厂一枝独秀，自投产以来始终保持着盈利状态。这就是颇受业界关注的安徽省田集电厂。

　　本报记者近日在分别走访了田集电厂的两大东家———中国电力投资集团公司和淮南矿业集团公司之后，找到这样一个答案：“煤电一体化”有望成为打破“市场煤”与“计划电”能源体制性困局的突破点。

　　电为核心煤为基础　中电投求“优”求“强”

　　在五大发电集团组建之初，就电力资产而言，中电投曾是名符其实的“小弟弟”，但近年来却成长为利润和效率的排头兵。去年，其利润总额位列五大发电集团第二位，今年预计也将取得较好的利润水平。

　　“我们的经营方略是：电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展。”中电投集团公司总经理陆启洲接受本报记者采访时表示，“发展的方向则是：求结构更优，求企业更强。”

　　加大煤炭投资比重增强抗风险能力

　　“作为一家发电集团，按现代社会化分工的原则来讲，我们不应该加入煤炭行业。”陆启洲说“然而，面对‘市场煤’和‘计划电’的体制性困局，我们必须调整自身产业结构，加大对一次能源投资的比重，进入上游煤炭行业，以增强自身的抗风险能力。”

　　被业界视为“煤电一体化”发端之作的“淮沪模式”，就是由中电投上海电力公司和淮南矿业集团联手“打造”出来的。2005年1月，合作双方按照50%的股权出资成立了淮沪煤电有限公司，公司下辖田集电厂和丁集煤矿。后来，在煤炭价格不断大幅上涨，煤电之争日益激化的情况下，田集煤电联营项目却“风景这边独好”。

　　“‘淮沪模式’只是中电投进入煤炭行业的一个案例。”陆启洲说，“其实，早在2004年，我们就在霍林河煤矿开始实施‘煤电一体化’战略。通过资源整合和项目开发，建立蒙东大型煤电基地。近几年来，中电投在宁夏、新疆等地都在积极应用这种‘一体化’联营模式，并取得巨大成功。”

　　据介绍，蒙东煤电是中电投资源优化配置，构建“一体化”产业集群的最大亮点之一。2008年，在国内煤炭供应趋紧，电煤价格大幅上涨的形势下，蒙东的协同效应愈加明显。原煤产量突破3700万吨，电解铝达到45万吨，完成发电量291亿千瓦时。按照规划，到2015年，蒙东能源产业总规模将达到年产煤一亿吨，铝100万吨，电力装机1400万千瓦，铁路1000公里，港口吞吐量5000万吨。

　　“在我国目前的能源价格体制下，如果发电企业不占有一定的煤炭资源，风险就太大。”陆启洲举例说，“去年为什么五大发电集团出现全面亏损？主要原因就是煤价涨得太狠。就中电投而言，因为煤价上涨这一项就增加亏损104亿元。”

　　陆启洲认为，在可以预见的时间内，电煤价格高企的状况很难改变，甚至还有可能恶化。“因此，发电企业必须向上游煤炭资源领域延伸，要把命运掌握在自己手上。”他说，“中电投将不在没有煤炭资源保障的地方再上火电厂。”