作为全球茶叶产销大国，“面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四”———这就是商业市场上中国茶业的世界地位。但近日，英国《金融时报》撰文对中国茶叶大国的地位提出质疑：中国20个产茶省，8000万茶农，每年产茶120万吨，仅有30万吨出口。2008年中国7万家茶企共实现茶业总产值300亿元人民币，而同年联合利华立顿一家茶业年产值即达到230亿元人民币，相当于国内整个茶业产值的2/3强。

　　品牌效应的缺乏，使中国茶叶大国的美名蒙尘———早在160年前，英国人从中国带走的是2万株茶苗、1.7万粒茶籽，以及8位中国工人，到今天，他们事实上篡夺了商业市场中的茶王地位。

　　三类商业模式优劣互现

　　据统计，中国茶叶进出口公司的12家省级公司中，只有4家有商标。目前国内有7万多家茶叶厂，注册商标的仅有1000家。市场散乱，品牌企业稀缺——— 这就是当前中国茶业的现状。

　　品牌商业模式的严重滞后，不得不让品牌茶企以三种模式为主进行品牌扩张：第一类通过自建连锁零售终端，打造零售企业终端品牌，这类企业主要是吴裕泰、天福茗茶、张一元、元长厚等茶企。他们先建立几十家甚至上百家的品牌零售终端，然后沿产业链延伸，在各主要产茶区建立茶叶生产基地。

　　第二类通过商场专柜、品牌专卖店销售，经营企业品牌，以某一单一知名茶叶种类为主。这类企业如竹叶青、安息铁观音集团等。

　　第三类则是与国际接轨拷贝立顿模式，主攻快消市场袋装茶的企业，终端销售以K A (大卖场)为主，如云南龙润、星愿(中国)等。

　　龙润和星愿是较早开发袋装茶的企业。立顿在袋装茶市场的一枝独秀，令他们意识到传统饮茶习惯已开始转变，在快节奏的现代社会，袋装茶成为发展的主流。

　　有信息表明，2000年全世界袋装茶总量为54万吨，占茶叶消费量的23.5%。英美等国家袋装茶消费

　　比重在60%以上，2001年我国袋装茶产量接近2万吨，占全国茶叶市场总量不到3%。

　　谁将挑战立顿王者地位

　　有鉴于此，近年来进军袋装茶市场欲分一杯羹者，不乏后来者。但苦于立顿在袋装茶市场多年的经营，如何在这一市场占据主导，成为场外企业最头痛的事情。

　　近日，宣布斥资30亿元进军茶市的药企天士力，似乎对掘金茶市信心满满。天士力方面有关人士如此分析自身的优势：“立顿”给人一种快捷冲茶的理念，而天士力帝泊洱直接冲泡仅需三秒钟，与立顿的5分钟比较近乎闪电速度。有业内人士说，这也体现了中国茶业对品牌快速成长的渴求之心。

　　天士力集团董事长、天士力帝泊洱生物茶科技有限公司董事长闫希军说，天士力帝泊洱要杀出一条血路，单凭品牌建立、广告营销等，很难达到独树一帜的市场销售理念———要让帝泊洱成为国际畅销品牌，最有效的传播语言就是科学数据。天士力品牌总监曲鹏昌说，天士力依赖的全产业链投入和科研研发，足够让它将立顿红茶视为头号竞争对手。普洱市人民政府市长沈培平说，帝泊洱系列产品，将有望成为现代普洱茶品牌的典型代表。

　　走差异化竞争的道路，似乎成了国内企业进军袋装茶市场的共同选择。近日高调宣布做茶的康美药业，也选择了自身有上游资源优势的保健茶细分领域来切入。

　　“进入快消堪称康美的二次创业。”康美药业广州分公司总经理李建华说。记者了解到，目前6.5克的康美菊皇茶售价在1.44元一包，而市面上同类型产品均在1元一下，最低只要0.6元，其较为高端的定位目标直指目前袋装茶的领导者立顿。

　　上海帝辰实业则另辟蹊径，今年开始推出肉苁蓉茶。但显而易见的是，选择细分市场切入也是一种避重就轻的做法，避开立顿等优势品牌锋芒最盛的区域，慢慢从细分领域培育起消费者忠诚度，显然是这些企业共同的思路。但小盘子的消费市场有多大，并不好说，而且立顿近年针对保健市场也推出纤体、美容等茶种，效果并不明显。市场蛋糕的尚未成熟，成为横亘在大家面前的共同难题。