中国时报：商战中抓住眼球的真功夫

　　中新网4月5日电 台湾《中国时报》5日文章说，鸿海独爱夏普技术，郭台铭在视觉的“眼球计划”中，夏普是他不可或缺的重要拼图，有了夏普在屏幕深度的视觉补强，富士康长期为苹果代工筹码，在垂直整合提供低成本组装服务外，关键还需要补强另一项可以与韩国抗衡的力量，夏普屏幕高阶技术，早成为郭台铭的注意力目标。

　　文章说，这场日本老牌家电大厂被台湾组装巨人鸿海并合的过程，波涛起伏，郭台铭用霸气与信心，拿下眼球计划下瞳孔的气势，“注意力经济”对于此时的鸿海来说，技术革新将成为竞争赚钱的不二法门。

　　大陆百度旗下的爱奇艺影视串流电视OTT，在美国Netflix、台湾CatchPlay等平台陆续进入台湾后，挟着更低月费，更多的本土片源，操作的则是另一种“注意力营销”。

　　爱奇艺台湾站总经理杨鸣呼吁，台湾不要被政治绑架，希望同业一起把OTT市场做大，当《太阳的后裔》、《一把青》、《滚石爱情故事》等以内容为吸引力的眼球点选竞赛开战，这股随选视讯VOD的内容点选战争，好的视觉影片，加上好的营销与平台，看电视的定义逐渐在改变。

　　而台北市的i-Voting是另一种“注意力议题”的操作。柯文哲当时得力于网络而胜选，整个市政喜好以科技化操作为宣传，而i-Voting就是在公民参与和科技近用都达到一定水平下的注意力产物。

　　分析称，然而，许多议题涉及专业知识层级无法达成的境地。台北市利用i-Voting达成眼球战争中“开放政府”的噱头，但整个投票体制未洞悉网络信息流通下“去中心化”的本质，网友极容易看热闹，少看门道。这也难怪，柯市长的民调拉低环境下，民众体验不到i-Voting实验规则的逻辑。民众难免质疑，低参与率和专业问题是否适合拿到疏离环境中社群参与。

　　该文认为，数字科技与新传播工具洪流中，应建立“注意机制”，以上三种不同层面的注意力操作，从经济、内容到实际操作面，重点都在于过程的“沟通”。鸿海与夏普内部沟通后转为外部产品销售的沟通，OTT影视平台消费使用者习惯改变与当局产业政策制订的沟通，而i-Voting更该谨慎在议题与环节内容的沟通，否则，以上种种眼球注意力操作，都会失焦。(赵哲圣)