军报:剪不断既得利益"脐带" 军队就不能改革中新生(3)

　　（五）

　　越是深入推进实战化训练，就越能触碰到实战化训练的“痛点”。

　　有些是细节之痛，有些是全局之痛；有些是反复发作的“老伤”之痛，有些是从未经历过的新创之痛。有的安全顾虑难解除，想实不敢实；有的指导思想有偏差，能实不去实；有的训练条件跟不上，想实难落实；有的能力素质有差距，想实不会实。

　　触摸这些“痛点”，有些可以伴随着实战化训练的深入推进自行消解，有些则越深入推进越成为不能承受之痛。

　　都说“仗怎么打、兵就怎么练”，但怎样看清明天之仗？都说构建“一张网”，但这张网谁来牵头织？都说“目标中心战”，但“目标”谁来精算细算？都说“真难严实”真字当头，但逼真战场从哪里来？都说“训法要循章”，但条令大纲如何与训练创新同频共振？

　　实战化训练关键在“实”，目的为“战”，常态靠“化”。要害在“化”字上，痛点也在“化”字上——

　　打通实战化训练的“门槛”，需要“化”课题设置不新之痛；打通实战化训练的“路径”，需要“化”训练模式滞后之痛；打通实战化训练的“血脉”，需要“化”战法创新闭门造车之痛；打牢实战化训练的“根基”，需要“化”训风不良之痛。

　　冰冻三尺，非一日之寒；化三尺之冰，也非一日之功。必须清醒地看到，我军许多年没打过仗了，缺乏信息化条件下作战经验，各项建设成果缺乏实战检验。我军战斗力建设的短板和瓶颈还很突出，有的甚至是致命的。这些“短板之痛”和“瓶颈之忧”，凸显在实战化演兵场上，却深深植根于“长期积累的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题”之中。

　　短板制约着木桶的实际容积，瓶颈决定着溶剂的实际流速。缩短从实战化到实战的“一字之距”、缩小从练为战到练即战的“一字之差”，亟须破解这些深层次问题，补齐短板、突破瓶颈，重塑能打仗、打胜仗的新体制。

　　（六）

　　难得者时也，易失者机也！

　　正在展开实施的这次国防和军队改革，为解决我军实战化训练积累的痼疾提供了契机。对领导管理体制和联合作战指挥体制进行一体设计，军委管总、战区主战、军种主建，重新调整划设战区，健全军委联合作战指挥机构，构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系，这些重大改革举措必将重塑和再造实战化训练的结构和路径，“进一步解放和发展战斗力，进一步解放和增强军队活力”。

　　以改革推动实战化训练深入发展，呼唤新的思想解放。克劳塞维茨说，战争阻力主要来自敌方。军事变革的阻力则主要来自自己，来自旧的观念和习惯。当前，我军实战化训练亟须尽快适应改革后的新体制编制，破除守旧观念、守常思维、守成思想，将原来传统的、机械化的、大陆军的思维定势，迅速向以体系为中心、诸军兵种联合的一体化训练转变。

　　以改革推动实战化训练深入发展，呼唤突破利益藩篱。这一次改革涉及范围之广、力度之大、任务之重前所未有，剪不断既得利益这根“脐带”，军队就不能在改革中获得新生，实战化训练就必然陷入困境。建立我军联合作战指挥体制，实质上是领导指挥权的再配置，必然带来诸多利益关系的再调整。“联身”之后是否真正“联心”？“联动”之后能否做到“联保”？“联训”之后能否实现“联战”？迫切需要走出“小我”、打破利益之囿、跳出本位主义，让改革产生链式反应、形成倒逼效应，以改革的深化推动实战化训练效益最大化。

　　以改革推动实战化训练深入发展，呼唤高度的执行力。“一个行动胜过一打纲领。”各级领导干部既是改革的组织者，又是改革的执行者，抓住这一“关键少数”就抓住了改革的关节点，也就抓住了实战化训练的突破点。面对这场时代大考，敢不敢叫响“看我的”，排除各种干扰，把功名抛在身后，模范带头促改革？能不能叫响“跟我上”，补齐能力短板，把使命扛在肩上，立起领兵打仗好样子？这，都需要各级领导干部用行动来回答!

　　“见之不若知之，知之不若行之。” 任何蓝图都不会自动变成现实。改革之际正是推进实战化训练之机，必须紧紧抓住这个千载难逢的机遇，主动作为，奋力而为。