中航沈阳所今年要完成1机详细设计3机首飞4机鉴定

　　转作风练内功　尽责任勇担当

　　以良好开局推动沈阳所转型跨越

　　在2016年中航工业集团公司峰会上，董事长、党组书记林左鸣代表中航工业党组做了工作报告，明确提出了中航工业“十三五”的发展思路，这是着眼航空工业发展全局、应对新形势和新挑战做出的新的战略部署和实施路线图。2016年是“十三五”的开局之年，中航工业沈阳所要准确理解和全面把握集团公司新的目标任务，认真贯彻落实“创新转型年”要求，统筹做好各项工作，坚持创新驱动，推动转型跨越，为开创“十三五”发展的新局面奠定坚实牢固的基础。

　　认清形势 践行使命

　　明确发展思路和目标

　　回首“十二五”，沈阳所收获的是信心和力量。五年来，全所上下咬定发展目标、保持发展定力，科研生产、经营管理等各项工作成果显著，以较好成绩实现了“十二五”收官。展望“十三五”，中航工业峰会报告中明确提出，党的十八届五中全会着眼于“两个一百年”奋斗目标和“四个全面”战略布局，确立了国家“十三五”发展规划建议，特别是提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，为全面建成小康社会指明了方向。作为以航空武器装备研制为使命的飞机总体设计研究所，沈阳所面临着新形势下以“能打仗、打胜仗”为根本目标的军事变革对航空武器装备的新要求，以及航空武器装备研制竞争PK的常态化带来的新挑战。

　　沈阳所将认真贯彻落实中航工业峰会精神和工作部署，聚焦使命任务，加快转型跨越，强化责任担当。全所上下牢固树立危机意识、差距意识、客户意识、精品意识，转变设计理念和工作作风，大力弘扬匠人精神，大兴学习之风，深刻反思问题根源，明确努力方向，以时不我待的精神和从严从实的作风，以刮骨疗毒的勇气和革故鼎新的魄力，全力谋划和落实好所“十三五”发展规划，努力建设创新型、智慧化、国际化的飞机设计研究所。面向“十三五”，沈阳所将始终坚持军品为纲，坚持协同发展，坚持品牌至上，坚持人才为本，以“需求牵引，创新驱动，产业同根，文化铸魂”为指导思想，夯实基础、提升能力、塑造品牌，全力实现“十三五”战略转型，为“十四五”跨越奠定基础。

　　创新转型 捍卫荣誉

　　夺取开局之年新胜利

　　林左鸣在报告中指出，2016年是深化国企改革的关键之年，也是集团公司的“创新转型年”。新开局要有新作为。2016年沈阳所要全面分解“十三五”发展目标，按照中航工业峰会精神和装备公司年度工作会的总体部署，围绕“创新转型年”主题，创新实干、变革图存，“晒态势、促提升”，扎实完成好各项年度工作，实现转型跨越的良好开局。

　　一是打造精品，力保型号任务开局首胜。要以完成一机详细设计、三机首飞、四机鉴定为重点，高质量完成好年度任务目标。切实加强科研管理，全面推行全任务目标绩效考核，充分发挥技术带头人作用，全面落实责任体系、明晰责任链条、拧紧责任螺丝，确保科研任务有序开展。二是标本兼治，着力提升装备研制质量。建立并实行质量奖惩和质量责任终身追究制度，统筹开展质量综合整顿治理，开展思想、作风和理念的反思和总结，梳理各项规章制度、流程，认真查找问题、总结经验教训、促进作风改进、提高工作质量。推广GJB5000A三级体系在型号研制中的应用。三是打造精品，全力做好服务保障。进一步完善快速响应机制，建设动态的外场保障队伍，试行外场分级责任管理和临时服务代表模式。全面完成好服务保障，做到外场问题的快速反应、及时处理和有效归零，以服务重塑用户信心、以品牌赢得发展优势。顺应装备保障发展趋势，依托所内优势资源，组建厂所军联合客户培训中心。四是转变理念，瞄准需求提升专业能力。自顶向下推进科研体系改革，推进专业融合发展。从作战使用出发，从飞行员使用出发，完善、适应复杂系统的研制，转变设计理念。扎实开展专业建设和梯队建设，完善技术带头人和核心员工队伍，结合课题开展专业技术基础类研究，促进专业水平提升。深入推进专业评价，明确专业建设发展方向和工作重点。五是提质增效，依托技术优势推动产业发展。坚持“技术同源、产业同根”，以全成本核算为原则，推进专业化整合和资本化运作，依托军机装备技术体系和人才优势，以市场为导向、以效益为中心，瞄准核心技术和高附加值产业方向，协同推进军民融合，实现航空产品、军贸、民品等衍生产业的多元化、系列化协同发展。

　　从严治党 学习反思

　　为转型跨越提供坚强保证

　　坚持党的领导是中国特色社会主义的本质特征，是我国国有企业的独特政治优势。中航工业峰会和党建思想政治工作会都明确提出了从严治党的新要求。2016年沈阳所党委将严格落实“两个责任”，全面实施从严治党，坚持“抓党建、把方向、带队伍、扬正气”，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，为研究所深化改革和转型跨越发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

　　一是以“抓党建”为核心，助推科研主线。认真开展“两学一做”学习教育，坚定理想信念、增强党性修养。大兴学习之风，成立党校，对党员和干部进行系统培训、轮训。以基层服务型党组织建设为牵引，深化“三型”党组织建设，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律。二是以“把方向”为关键，促进创新发展。把握好政治方向，抓好政治理论学习，统一职工思想，凝聚职工力量，增强全体党员干部的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。把握好发展方向，组织“十三五”发展规划巡讲活动，凝聚发展共识，强化战略认同。把握好决策方向，落实“三重一大”等决策制度，确保重大工作事项民主集中、科学决策，党政紧密协同，共谋所发展建设。三是以“带队伍”为根本，夯实人才基础。狠抓干部队伍作风建设，强化担当意识、责任意识，全面提高工作执行能力。完善干部教育培训体系，以党校(干校)为平台提升干部队伍理论素养和领导能力。加强干部履职考核，完善评价指标体系。四是以“扬正气”为保障，营造良好氛围。大力开展忠诚教育和建所55周年系列活动，强化全体干部职工的责任感、使命感、归属感。深植学习型文化基因，开展以创新为主题的文化活动，努力营造“学习、反思、创新、共享”的文化氛围。扎实开展以“学习《准则》和《条例》，做优秀共产党员”为主题的廉政教育活动，推行廉洁从业风险防控管理，健全完善廉洁从业风险防控工作机制。坚持党建带工建、带团建，召开群团工作会，探索开展职工帮助计划(EAP)，深化开展立功竞赛活动，设计青年创新创效活动，最广泛地凝聚人心、汇聚力量。

　　逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。2016年是沈阳所的“学习、反思、提升”之年。面对新形势带来的新机遇和新挑战，沈阳所将在集团公司的正确领导下，坚持创新驱动和转型升级，以更加饱满的热情、更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，凝聚迎难而上、勇担使命的奋进力量，为实现强军梦和中航工业党组确立的“三步走”规划，建设具有国际竞争力的跨国公司贡献更大的力量。

　　中航工业沈阳所所长　刘志敏　党委书记　奚继兴