营士官长拿副营长待遇 检查训练拒绝连长说情

　　2014年以来，我军在原沈阳军区、北京军区、成都军区组织士官长制度试点，正式在建制旅（团）、营、连设立士官长，负责部队日常军事训练和管理教育工作。两年过去了，首批士官长有着怎样的担当和思考？请听来自士官长制度试点单位首批士官长的心声——

　　争做“多面手”：履职尽责呼唤能力升级

　　“达不到岗位要求的，有能力素质更强的人选时，现职士官长转入同级士官或下一级士官长队伍中……”前不久，单位下发组织士官长能力素质考核的通知，看着文件里白纸黑字的考核办法，我的心里不禁一阵忐忑。作为旅史上第一批营连士官长，考核对我来说，是一次检验成果、查缺补漏的机会。但是，如果考核结果不如意，灰溜溜“下岗”，首任士官长的面子往哪搁？

　　考核紧张激烈地开始了：刚跑完5公里武装越野，在终点就展开战术考核；大汗淋漓完成500米障碍，又立马开始百米冲刺……然而，真正的考验从专业考核开始。我过去学的是某型无后坐力炮专业，连队列装不久的新型反坦克导弹考核中，看着密密麻麻的按钮，我不断紧张思考、回忆程序，临近最后时限，才艰难完成操作。考官的一句话让我顿时脸红：要是再慢点，这枚弹就打到自己的阵地上了！

　　组训能力考核中，考官要求我拟制一份连队士官训练计划。连队有3种伴随火力，考核中，我的本专业部分几近满分，可其他专业则被考官挑出不少纰漏：“某型迫击炮需要在山地训练瞄准，如果和某型导弹在同一平整场地训练，如何发挥其武器效能”“某型导弹强调协同训练，安排的训练时间是否应该相应增多”……考官们连珠炮似的提问，让我羞愧难当。

　　考核结束，我虽然侥幸过关，但随即得知的消息却让我心有余悸：某保障连一名修理专业的士官长，由于不熟悉侦察、通信、工兵等专业的指挥程序，在考核中被亮了“红牌”。

　　考核是检验能力的手段，更是催人奋进的号角。如今，我所在的步兵营已经变成合成营，一个连队中有多个专业，对能力素质的考验超过以往，士官长必须成为能打仗的“多面手”。伴随改革转型，连队合成程度越来越高，作为一名士官长，目光必须看得更高更远，在这场能力素质的突围升级中迎难而上。

　　（康志敏口述、王 昊整理）

　　汇聚“正能量”：发挥作用积极建言献策

　　当兵10余年来，我第一次有了自己独立的办公室，第一次制订全营每周训练计划，第一次检查干部宿舍卫生，第一次开始拿相当于副营长待遇的400元岗位津贴。这都缘于我由一名士官变成了士官长。

　　虽然“士官”和“士官长”只有一字之差，可职责却大不一样。一次，我在检查营里各连军事训练情况时，发现一个连队训练组织不正规，操课期间官兵有嬉笑打闹现象，我当场便批评了当事人。该连连长得知消息后，急忙赶来找我说情，希望别将此事反映到营里，我婉言拒绝了。

　　当晚的营训练讲评会上，我直言不讳讲明了情况，那位连长因此挨了批评。从此，全营各连的训练秩序更加正规有序，训练水平也好比芝麻开花——节节高。

　　回想我担任二营士官长之初，行权履职可没那么容易。虽然按照职责，士官长主要负责日常管理和训练，兼顾训练中的教育、保障等工作，但是营连主官们仍把我们当成一般的“士官骨干”，难以真正发挥士官长作用。为改变这一局面，我把各连士官长意见反映到营党委会上，建议从制度层面厘清士官长职责权力。

　　营里把情况反映到旅里后，经过广泛征求意见，旅里研究出台了《士官长制度实施细则》，对士官长的任务分工和权责一一做了明确。

　　最近，我经过调查发现，虽然旅里把士官长纳入营、连、排“三长”集训和首长机关封闭式集训等培训中，但是组训不够系统专业，为此，我建议上级每年专门抽出时间、场地和师资力量，系统培训士官长队伍；对于有大小百余个专业的修理连，一个士官长既抓管理训练又抓技术培养，根本忙不开，为此，我向上级建议在下步改革中应在专业较多单位增设技术型士官长，以便更好地开展工作。

　　我相信，只要大家都齐心协力积聚“正能量”、消减“负能量”，士官长制度必将越来越完善，更好地服从服务于改革强军大局。

　　(徐登波口述、李祥辉整理)

　　当好“兵教头”：选择军装就选择了奉献

　　入冬后，太行山麓寒气逼人。

　　“构筑防步兵障碍物时，铁丝网、桩砦、壕沟配合设置才能增强防御能力……”一大早去训练场，我就站在凛冽的寒风中，解决筑城一连官兵阵地构设不符合实战的问题。

　　我从事伪装专业13年了，战友们都亲切地称我为“兵教头”。两年前，凭借过硬的专业素质和丰富的岗位经历，被选为全团唯一的团士官长。如今，我不仅熟练掌握团里7个主要专业、可以督导基层日常训练，而且被推选为司令部直属党委委员，参与决策团里的训练管理工作等重要事项。

　　去年9月，我第十七批赴利比里亚维和官兵结束任务归建，恰逢直属党委开会研究下步训练管理工作。当时，团里正在开展比武活动，我结合过去参加维和的经验，指出国内外环境差异大，各项秩序尚未进入正轨，官兵身体需要适应调整，建议不安排他们参加高强度的比武活动。直属党委采纳了我的意见，并上报团党委。

　　担任团士官长之初，我的身心常常处于超负荷状态，训练、管理、教育等工作样样都得参与，不是加班准备教案，就是撰写各种材料。其他营连士官长也同样面临类似问题：职责不清，眉毛胡子一把抓。我把士官长工作中的矛盾问题向团党委反映后，团里对《士官长制度实施细则》进行了修改，对10余项职责进行了删减调整，有效减轻了士官长负担。

　　不久前，团里给我分了一套50多平方米的公寓住房。今年春节，已经6年没在家过年的我特意将父母接到团里，一家人终于吃上了团圆饭。面对因无法常伴左右而心怀愧疚的我，年迈的母亲千叮咛万嘱咐：“选择了军装就选择了奉献。一定要当好这个‘兵教头’，高标准完成好领导交代的每一项任务！”

　　（周 波口述、高 冰整理）