张毅：李书福不仅仅是运气好(2)

　　用文化融合新思维振兴沃尔沃吉利控股是一家中国汽车企业，是从生产大众廉价汽车起家的，而沃尔沃是全球知名的豪华汽车品牌，两者之间存在的巨大的文化差异，如何否求同存异，顺利融合，关系到沃尔沃今后的顺利发展。李书福认为，文化融合是一个比较艰深的课题。迄今为止，全球知名企业的实践也没有给出一个完全统一的答案。但是，实现文化融合有一个大的基本原则，就是只要能够以人为本，真正懂得并善于尊重人，一切差异都将不融自合。这种融合更多的是要去交流、去寻大同而存小异。正是本着以人为本、尊重人、理解人的理念，李书福在成功收购沃尔沃后，不仅迅速吸纳具有国际化背景的高素质人才组成了一流水平的全球董事会，而且从产品质量、零部件采购、车型研发，到市场营销全面推进全球化与本土化接轨。目前，沃尔沃汽车已经在上海成立了研发中心，未来将与位于瑞典哥德堡的全球研发总部的工程师同步在线工作，共同承担起全球车型的研发工作。新的沃尔沃还在探讨如何在瑞典大学培养汽车人才。在文化领域，李书福积极推进瑞典与中国的文化认同和理解。今年3月，沃尔沃汽车在北京国子监举行了“中国国学与沃尔沃品牌文化”研讨会，携手国学这一中国文化最高点，推动沃尔沃“以人为尊”，“安全、低调、高品位”这一全球品牌在中国的本土化。而浙江（吉利）交响乐团欧洲六国巡演，则让欧洲人和沃尔沃员工，进一步了解中国文化，了解吉利控股。李书福还在积极筹划成立“全球型企业文化研究中心”，聘请国内外专家学者共同为全球与本土化融合问题出谋划策。据李书福的设想，“全球型企业文化研究中心”将不仅帮助沃尔沃汽车中外方管理层达成更好的了解，进而实现沃尔沃汽车的发展愿景，更将建成为一个具有全球影响力的文化理解与共融智库，为所有全球型企业提供研究与咨询。一个新的沃尔沃汽车正在迅速振兴。很多人对于沃尔沃汽车未来的担忧，实际上是面对经济全球化仍然有一些自卑，缺乏自信。李书福的文化融合新思维，对中国企业“走出去”，开拓国际市场提供了一个新的思路。（新华汽车特约评论员 张毅）