中建二局上海分公司：以转型促发展 以改革创跨越

　　中新网1月30日电 258亿元、303亿元、323亿元，合同额节节攀升；140亿元、150亿元、160亿元，产值步步登高；利润三年增幅60%……这是近三年，中建二局上海分公司的经营账单，一连串数字的背后，折射出其在市场营销中破旧立新、转型升级的奋斗历程。

　　抢抓风口 转型“转”出新天地

　　时间回到2014年，建筑市场用一夜寒冬来形容一点也不过分，房地产市场投资的急剧下滑让行业大有“重新洗牌”之势。为了长远发展，中建二局上海分公司也在考虑转型。

　　关键是怎么转？朝哪儿转？2016年，上海迪士尼盛大开业，全国首个文旅项目“鲁班奖”、全球唯一“宝藏湾”的建设方中建二局上海分公司迅速享誉业内。伴随着国家对文化产业投资力度的持续加强，这为企业发展提供了无限商机。

　　2017年，中建二局上海分公司与恒大、梦东方、山水文园集团等多个文旅领军企业建立紧密合作关系，中标海南恒大主题乐园项目、美国六旗集团在亚洲的首个主题乐园浙江山水六旗项目、长沙恒大童世界等高端文旅项目，合同额累计超过100亿元。除此之外，公司在之前还包揽了问鼎世界四项之最的超级工程武汉秀场、华东最大的文化旅游乐园合肥万达文旅城、全球最大室内游乐场宁波罗蒙环球城等国内代表性文旅工程。

　　6月，越南基石资本公司点名要求上海迪士尼宝藏湾项目承建方中建二局上海分公司承建越南胡志明市的两个大型项目——高达175米越南超高层289项目和大体量商住综合体Golden River项目。中建二局上海分公司因势利导“扬帆出海”，一举迈出了进军海外的发展步伐。

　　据悉，短短3年间，中建二局上海分公司以旗帜鲜明的发展特色打出品牌，业务领域由单一房建扩展至房建、文旅、基建、投融资、PC、海外等多个领域。2017年，公司新签基础设施合同额60.93亿元，占比18.86%，同比增长523.47%。

　　抢占高地 打造高质量发展新标签

　　不过，如何将承接到手的项目建设好，则是不容回避的当下之问。面对不断涌现的PC、EPC总承包、基础设施业务，中建二局上海分公司认真分析、深入研究，迅速提出“以现场循环市场”的发展思路。

　　顺应建筑市场的质量供给侧改革，中建二局上海分公司迅速投入到“三年基础管理行动”中，以项目目标责任制为要约，以底线管理为途径，以质量、安全、进度、成本、文明施工等要素为集合，以现场循环市场为目标，覆盖全部在施工程，其目的就是坚持“现场、市场”两条腿走路，通过完美履约，为市场营销打牢基础，实质上，就是公司以一个新承接的项目为基础组建一个项目部，项目部再通过“过程精品”吸引业主的后续投资和新客户的关注，由此，便形成了“市场倒逼现场、现场反哺市场”的良性循环。

　　三年来，中建二局上海分公司收获业内近200个重量级嘉奖。大陆首个迪士尼乐园——上海迪士尼荣获鲁班奖，全国首个全预制装配式保障房——南京上坊保障房荣获鲁班奖和詹天佑大奖。公司研发的全预制装配式综合施工技术被评为中国施工企业科学技术创新成果一等奖，一大批科技成果被专家鉴定为国际先进水平。28个项目荣获全国安全生产建设标准化工地，累计获得100多项国家实用新型专利授权，上百个项目获得省部级以上质量安全荣誉。

　　据了解，企业履约能力在得到业主高度认可的同时，也得到了巨大回报：100多个工程的优质履约，让中粮、恒大、融创、越秀等一大批大客户与中建二局上海分公司建立了良好信任和立体式多维度沟通机制。公司施工区域从原有的华东六省一市，延伸到湖南、湖北、江西、海南、广东等祖国各地。业主多次合作率达到70%以上，截至2017年，公司客户数量增至39个，彻底扭转了之前客户结构单一的发展局面，筑牢发展的多维支撑。