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数字化时代的宝洁供应链:实现千场千链精准化运作

2018年06月15日 15:40 来源:中国新闻网 参与互动 
数字化时代的宝洁供应链:实现千场千链精准化运作
    宝洁大中华区供应链总裁 陈宇

  中新网6月15日电 6月12日-14日,2018年第十六届中国ECR大会在重庆举行,探讨如何进一步满足消费者需求、重塑零供新关系。宝洁大中华区供应链总裁陈宇在会上发表了题为“全链路协同和价值重塑”的主题演讲,分享了数字化时代宝洁如何依托数据赋能,与上下游的合作伙伴共同推进全链路的协同,创造新的价值。会后,陈宇在接受中新网采访时表示,供应链需要不断提升生产、制造、物流等各方面的柔性,从而更好地满足更加多元化的需求场景。

  陈宇在会上介绍,宝洁把工业化4.0的推广作为制造中心的重点,通过使用更多的传感器技术、图像识别技术和自动化技术等,去提升产品的品质,同时提升整个供应链的效率。在宝洁的工厂,推进更加柔性的制造化平台,通过3D打印等技术,去实现更多个性化、定制化的产品。在物流中心则通过使用自动化、无人化的技术,用数字化方式提升供应链的效率,以上这些改变都对供应链产生了深远的影响。

  陈宇表示,全链路协同一直是宝洁供应链的核心策略,宝洁深信一切供应链的活动都应该以消费者为核心,通过消费者的节奏拉动整个供应链的响应,只有这样才能够为消费者和整个零供企业创造最大化的价值。他认为,“以上理念其实和ECR的理念是不谋而合的,在当今数字化的时代,数据赋能和协同创新将为全链路带来更多新的内涵。”

  在陈宇看来,供应链不只是一串把不同的从参与者串在一起的链条,相反是一个开放、无界的生态系统。供应链的最大价值不是单个节点最大价值的总和,它需要一个跨越式的连接、突破式的创新和更开放的方式来创造价值。

  在会后接受中新网采访时,陈宇对数字化时代的宝洁供应链做出了更多解读。他表示,宝洁供应链的核心使命有两点:第一,如何给消费者提供最好的产品;第二,如何更高效地把这个产品交到消费者的手上。他介绍,“现在宝洁可以做到千场千链,一千个不同的供应场景,有一千个不同的供应链解决方案。我们可以具像地把供应场景数字化,赋予其不同维度的数字化标签,从而实现一个非常精准化的运作。”

  谈及如何重塑零供新关系,陈宇表示,零供关系的核心是如何更好地服务消费者。整个供应链体系中的每个参与者都需要不断去重塑自己的价值,创造更多的核心竞争优势。陈宇称,当前零售行业的竞争非常激烈,不管是零售商、制造商还是电商,大家应该做更好的产品,给消费者提供更好的购物体验,把整个蛋糕做大,而不该变成一场“零和游戏”,这样对哪一方都没有价值。对宝洁来讲,也希望在生态链当中找到能力最强的合作伙伴,强强联合从而更好地服务消费者。

  值得一提的是,宝洁在推进行业可持续发展方面也做出了很多贡献。陈宇介绍,宝洁和上下游的供应商、零售伙伴一起合作,探索如何用最新的技术来减少不必要的二次包装,如何实现在工厂直发给消费者、电商的包装,如何在供应链当中最大程度地减少包装丢弃。“通过一些工作,宝洁在未来12个月之内将减少大约5000吨的纸类包装,我们也希望通过宝洁和合作伙伴的共同倡议,可以推动行业的改变。比如在本次ECR大会上获得白金奖的‘青流计划’,就是宝洁和京东联合进行的一项绿色供应链行动。”

  此外,陈宇还谈到,在中国,宝洁广泛使用节能环保的新技术,实现了100%的工厂零填埋,所有废品都能够转化成一些其它的物品,宝洁履行的可持续发展标准也是全球范围内的高标准。还有对太阳能、风能等清洁能源的应用,都取得了很大的突破。

【编辑:李欢】
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