华为接班人传闻背后：“特殊标本”的重任

　　不难想象，华为无形中承载了中国企业跻身跨国公司俱乐部的梦想。放在大背景下观察，华为就具备了特殊的标本意义

　　　　编者按：

　　昨日，中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军在福布斯中文网发表文章，就近日备受关注的华为“接班人”传闻进行了点评。刘胜军指出，由于华为极具优势的企业竞争力，以及华为掌门人任正非的影响力，外界将目光聚集于接班人事件上属于情理之中。

　　刘胜军认为，这一事件背后，反应出包括华为在内的中国第一代企业普遍面临的一个重要挑战：究竟应该唯贤者是瞻，还是应该举贤不避亲?

　　在敲定新一代接班人时，亚洲企业普遍受到传子不传贤、害怕“外人”夺权等负面文化传统和观念的影响。刘胜军建议，国内企业应学习宏碁集团创始人施振荣“挑战人性弱点”的理念，勇于突破传统文化瓶颈，以企业百年大计为考量之重。

　　通过将联想、宏碁、IBM、方太等企业的做法进行对比分析，刘胜军指出，在企业接班人的定夺上，无论是子承父业，还是能者上庸者下，关键要看治理机制是否透明。只有在透明的管理制度下，企业确定新的接班人才不会有“公司政治”之嫌。

　　刘胜军表示，正是由于华为在一定意义上担负着跻身跨国公司俱乐部的民族厚望，其企业传承势必具有标本意义，才会受到广泛瞩目。

　　以下问文章主要内容。

　　刘胜军：

　　要说华为是最具全球竞争力的中国企业，恐怕没人会有异议：华为2009年实现销售收入1491亿元，净利润183亿元;业务遍布全球100多个国家，海外收入占总收入60%;从市场地位看，华为已是全球第二大电信设备供应商;华为95000多名员工中有43600人(占总数的46%)从事研发，2008至2009年，华为国际专利申请数分别居全球第一和第二位。

　　不难想象，华为无形中承载了中国企业跻身跨国公司俱乐部的梦想。虽然2010年的财富500强排名中有54家中国企业入选，但是清一色的央企。在INTERBRAND全球100大品牌中，没有一家中国品牌。中国制造虽然占据全球14%的份额，但却没有全球性品牌，已成国人心头之痛。为寻求突破，TCL海外收购折戟;联想收购IBM全球PC业务虽然坚持了下来，但与宏基跃升全球第二的气势相比，难言轻松，否则也不会逼得柳传志再出江湖;上汽收购韩国双龙一败涂地;最近的吉利收购沃尔沃案例，整合之挑战和风险之大一目了然，所以李书福不厌其烦地重复声明“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”。