回望2010经济热点事件：冲突门里 反思门外(2)

　　美国式捐赠或者说美国现代意义上的慈善事业中有很多东西值得中国借鉴。但应清楚认识到，美国现代慈善事业发展到如此程度有其特殊国情，如传统的宗教观念、巨额的财富积累、完善的遗产税和慈善基金管理制度等等。因此，慈善事业如同其他事业一样，要积极开放、大胆借鉴，但切不可照搬照抄，盲目引进。从长远看，中国的富豪如有朝一日能放弃把全部财富留给子孙后代的传统理念，转而把财富回馈给社会，这无疑是一件好事，也是必然的发展趋势。

　　蒙牛 诽谤门

　　2010年10月，一些网络论坛突然传出消息，称曾引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”是奶业巨头蒙牛及其公关公司策划出来的，以打击竞争对手。同时，另一奶业巨头伊利公司也指控蒙牛对伊利旗下产品Q Q星儿童奶、婴儿奶粉进行有计划的舆论攻击。10月24日，蒙牛诽谤门案件侦破后，蒙牛未来星品牌经理安勇、北京博思智奇公关顾问公司郝历平、赵宁和马野4人被批捕。

　　国内乳品行业无序竞争、业态混乱的现状由来已久，从几年前蒙牛液态奶“被投毒”，到举国震惊的三聚氰胺事件，再到2010年的“诽谤门”，将近十年里，乳品行业上演了一幕幕极其恶劣的竞争行为。

　　三聚氰胺事件曾经是一个良好的反思机会，但在“法不责众”的思想指导下，监管部门最终只处罚了三鹿及其原料供应商，更多的相关企业则成为漏网之鱼。自此之后，“重生”的乳品企业为了生存更加肆无忌惮、不择手段的恶性竞争竞相上演。尽管最后蒙牛发表声明表示安勇的所做仅系个人行为，急急地撇清了干系，但我们仍不免为蒙牛的信誉、为乳品行业的未来捏一把汗。

　　蒙牛创始人牛根生曾有一句经典言论：小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。但那些贴在墙上的标语从来没有被企业自己相信和践行过，它所信奉和追逐的，并传递给员工和客户的，都在它的行为里。正如央视经济频道《今日观察》评论员刘戈所说：你很难相信诸如“社会主义价值是企业文化建设的核心”这种文化表述的真诚性。

　　华为 接班门

　　2010年10月27日，一篇《传华为“地震”，任正非10亿送走孙亚芳》的报道称，华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班，以10亿元“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。一石激起千层浪，各类媒体疯狂转载追踪，各种评价的声音也不绝于耳。虽然之后华为发表声明回应“接班门事件”纯属捏造，但是，透过舆论漩涡，可以看到“民企接班人”这一日益引起社会关注的敏感话题。

　　在中国民营企业中，华为是身家“千亿元”级的标杆型企业；在全球范围内，华为是全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商(单纯按照收入计算)。不过，这个中国最成功的科技公司仍不得不直面这样的事实：任正非已经66岁，一个姗姗来迟的接班人计划只会给华为带来不必要的损耗。