何门内斗并非个案：痛苦的接班时代到来了(2)

　　不谈死亡、不给外人

　　围绕何鸿燊赌场帝国控制权的争吵，暴露了投资于亚洲企业面临的一个最大风险。在亚洲最大的1000家公司中，有三分之二是家族企业。香港70%以上的上市公司要么由创始人控制，要么由创始人家族的成员控制。

　　香港的一位基金经理表示，这种局面“正是家族企业让人担心的地方，有些家族把自身凌驾于董事会之上，他们似乎把公司当作私人的”。

　　香港首富李嘉诚年已83岁，仍管理着长江实业及和记黄埔两家旗舰公司。第二富豪李兆基也已83岁，掌舵恒基兆业地产34年之久。与中国多数传统的家族一样，这两位商业巨子均属意由长子李泽钜和李家杰接班。李嘉诚在自传中曾透露，李泽钜、李泽楷八九岁时，即被安排在公司董事会上，静坐一旁，作为学校之外的另一项重要课程。

　　虽然香港许多家族企业都有职业经理人和董事会，但最后拍板的，通常是控股家族。

　　“中国人比较忌讳谈论死亡。” 香港中文大学教授区玉辉对说。他指出，一般认为，当老一辈还在世时，制定接班人计划不太合适。这是中国文化的一种特有现象。

　　同时，均富会计师事务所的一份国际问卷调查显示，对于应付各种潜在风险的正式机制，香港企业在多方面的风险管理上都有充足准备，包括处理企业策略风险、主要客户流失，面对行业条例更改等，表现均冠全球，唯忽略“企业承继”的计划。在规划继承发展方面，只有不到一半的香港企业有计划。

　　巴菲特曾将家族企业的延续比作“让2000年的奥运游泳冠军去赢2020年的游泳比赛”。

　　全球化令企业面对的竞争越来越大，后人能否担当管理庞大家族企业的重任已成了一个大问题。但事实上，不少企业继承人都难以招架。李嘉诚的次子李泽楷曾经被认为是电信界的神童——2000年，他收购了英国大东电报局的香港电讯业务。可是不到3年，随着网络泡沫的破灭，李泽楷旗下的电讯盈科的市值缩水96%。

　　赌王现有的子女中，政商能力都无法与他比拟，造成江山难以为继的困局。

　　“家族企业创办人有两种方法为其财产增值，这在资产表上体现不出来。一方面，他们的声誉确保银行愿意为其公司贷款；另一方面，他们与政府的关系经常让他们有利可图。可惜的是，这些影响力很难传给他的子女们。” 范博宏说。

　　现在许多华人富豪把下一代送往欧美最有名的大学攻读企业管理，却发现子女的学院训练和他们的经营传统格格不入，第二代尽管娴熟华尔街的运作模式，却往往无法和父亲一样掌握国内政商环境。尽管受过良好的训练，新一代的管理者却无法洞悉政治的玄机，更无法像父辈那样长袖善舞。

　　“这场游戏并不仅仅是关于打造一个具有全球竞争力的企业，而是要在本地市场获得认可、打开局面，实现企业联合。老一辈人经常和政治家们打交道，从中获得经验。”《亚洲教父》一书的作者乔.史塔威尔认为，这种经验“不是你在哈佛可以学到的”。

　　通用电气前行政总裁杰克.韦尔奇，曾花8年时间在30多人中挑选1名接班人，最后的获选者更是一开始属于不被看好的那个。反观香港的企业，来来去去只在两三名儿子中挑选继承人，成功的比率又怎会高呢？ ★