福岛危机凸显公司“见利忘义”管理问题

　　国际上对于日本核事故的最新进展仍然非常谨慎。国际原子能机构总干事天野之弥21日在维也纳举行的该机构理事会特别会议上重申，福岛第一核电站的情况“仍然严重”，但“我们也开始看到一些比较积极的进展”。

　　对此，中国之声特约观察员丁兆林作如下点评：

　　丁兆林：日本福岛第一核电站事故相当于国际核能事件分级表(INES)第二位的“6级”水平，超过美国三里岛核电事件，成为仅次于前苏联切尔诺贝利核电事故的第二大核电事故。

　　每次安全事故的发生都不仅仅是天灾的影响，更有人祸的成分。从煤矿安全事故到化工厂爆炸、原油泄漏等等，都可以发现管理上的重大漏洞，此次事件过程中，操作员一直在采取比较保守的冷却方式。尽管有机会，但是直到爆炸发生也没有向堆芯内注入硼水，一方面是不希望反应堆就此报废，另一方面是对反应堆的承受能力抱有侥幸心理。这种做法，就是在只关注企业自身利益，只关注财务成本，置公众安全、企业员工安全于不顾，是过了头的“成本为王”，是见利忘义的做法，是天灾更是人祸。

　　福岛第一核电站隶属于东京电力公司，本来按照设计要求今年3月26日，该电站一号机组即将报废但东京电力公司考虑到经济利益，决定一号机组延寿二十年，东京电力公司在其骄人的业绩背后隐藏着的更多不太光彩的记录。2002年，东京电力公司在日本通产省调查后承认其有29起编造虚假检查报告的事件，结果公布后，董事长、社长等5名东京电力公司高管相继辞职；

　　日本作为全球企业管理、生产管理的楷模都如此，那么作为管理相对落后的中国的核电站以及其他大型工业设施的管理又是怎样的状况呢？管理都无非是“用之有度”的一部分。