本土连锁业难觅出路 行业巨头垄断不仅是市场

　　2010年，哈尔滨联强商业发展有限公司取得了“省、市十大商业企业之一，黑龙江省民营企业五十强”等一系列荣誉，但是只有9.5亿元的规模销售，让这个曾经的全国连锁经营百强企业面临着一系列的尴尬。

　　据联强公司董事长张世炎介绍，企业在过去5年，提出了“联大联强、创新经营”的发展战略。企业与上海联华超市合资合作在哈尔滨创办了黑龙江世纪联华超市、与山东三联家电合作，在哈创办了三联家电哈尔滨家电广场，通过这些闪展腾挪，去年，企业销售额从5年前的1个亿增长到将近10个亿，利润从300多万增长到2000万。纵向比较，取得了相当的进展，但与规划，差距太大，且横向一比较后，同时起步的南方沿海城市同业企业如山东家家悦、福州永辉、长沙步步高、深圳人人乐等现在销售规模都几十个亿、上百亿元。而同为中小企业、民营企业发展起来的家电企业国美、苏宁电器，则已经成了行业龙头。

　　联强集团董事长张世炎分析南北发展速度相差千里的原因时，提出了四个制约本地零售企业发展的难点。

　　首先，是当地政府扶持力度小。联强公司这样的地方零售企业丧失了初期最佳发展机遇，没有区域为王。而随着沃尔玛、家乐福、苏宁、国美的到来，联强公司便丧失了发展优势。

　　“地方政府要业绩，行业巨头被招商引资过来，好的商业地产给了以上企业。我们企业话语权小，眼睁睁看到好的商业地产被瓜分。”

　　张世炎认为，之所以地方政府对本地零售企业扶持力度小，除了地方经济不发达，政府财力有限，心有余而力不足，拿不出支持性政策外，另一个致命的问题就出在观念上，哈尔滨是老工业基地，长期以来，政府部门重点要靠工业企业出业绩，措意，对第三产业、民营企业不重视。作为哈尔滨市政协委员，张世炎讲了这样一件事：“在市政协一次对话会上，一位市领导对我们提出的加大民营企业的扶持建议大发脾气，质问发言代表，你们总要政策扶持，你们民营企业对政府到底有多大贡献？”一时间，与会者无语。

　　税赋以及行政事业性收费过高，也让企业不堪重负。商业领域税收已经很高了，但居高不下的行政事业性收费，名目繁多，其中不乏是公开的乱收费，但却屡禁不止。“更有甚者，个别政府部门带头违法，公然搭车收费、以税卡费。”

　　另外，融资难常年得不到解决。张世炎说，即便是联强公司这样的企业，也被融资难问题卡得喘不上气。去年哈尔滨市搞了中小企业集合债券，但这个项目起点高、操作难，在有关部门组织下，联强公司的项目钱都交了，但啥时候实施，根本没时间表。（记者刘洁 杨孟秋）