楼仲平：吸管王触网记（图）(2)

　　去年6月，我们迈出了第一步。“双童”以100多万元的价格买下多个域名。随后，又组建了20人左右的团队，寻找合作伙伴，将电商平台框架拉开，“淘金百货”低调上线。

　　我也一直在思考要做一家什么样的电商企业，许多热心朋友都要求我定一个宏伟企业愿景，但我一直没有。因为我不愿意过早的去界定，因为这个平台仍很广泛，就像我现在所在的山脚，还看不到真正山脉，只能努力前行再说。

　　关于电商企业是否需要引进风险投资的问题上，我想也许要，也许不要，但最好是不要。也有朋友认为我该为企业定下一个上市的目标，我说最好三年里面不要定，因为上市不是唯一的目的。所以，我们也只能亦步亦趋。

　　聚才“创业工厂”

　　今年2月13日，我先后在亿邦动力和新浪微博上发了一则“创业工厂英雄帖”，帖子这样写道：“我出钱送股份，你给力当老板。”我们承诺初期将安排2000万元作为项目发展的培育基金，为创业者提供包括项目运行所需的便捷融资渠道，两年内无偿使用的仓储、办公、生活等硬件(位于义乌)，和管理、财务、客服、售后、配送等软件资源等。

　　按照规划，“创业工厂”每年招聘扶持数个创业者的创业项目，每个项目成熟后实施项目分拆而成立独立运营公司。公司独立运营后，“双童淘金”占67%左右的股权，找来的合伙人占33%。以此数年之后，“双童淘金”作为投资主体，将以股权为纽带形成一个“大淘金”的关联企业集团。

　　“大淘金”的创业模式，更像是天使投资和孵化器的合体。这个思路和李开复的“创新工场”不谋而合，只不过我们只专著电子商务，并希望藉此能创造出良性的创新环境，或者引进拥有颠覆性创新能力的年轻人。

　　原麦包包的品牌总监在淘宝经营时尚家居“九阁”，销售不错，如今九阁已经成了“创新工场”一员。有“创新工场”做后盾，“九阁”的规模立即就上去了，而对于我们来说，不仅多了一个好项目，而且公司整体实力增强了。

　　对于“淘金网”，我们已做好了三五年打磨的准备。第一年先把流程做好，第二年把组织架构做好，第三年将系统做好，第四年开始销售提升。因为对传统企业来讲，你如果着眼于未来、要把企业的核心做成产销一体的话，我觉得用10年时间来做也未尝不可。