并购好又多将决定沃尔玛在中国市场领先优势

　　据中国之声《全球华语广播网》报道，原本承诺今年5月底完成对好又多整编的沃尔玛昨天(1日)正式回复媒体称，将在明年一季度内完成对好又多其余股份的收购。在对传统零售业态进军的同时，沃尔玛也作出决定，抛弃密恋多时的国内知名网购企业京东商城，要与中国成长速度最快的电子商务企业之一“1号店”闪婚，从而顺利完成其契入中国网购市场的计划。

　　在传统零售业态和电子商务两个领域的动作对于沃尔玛会产生什么样的影响？沃尔玛的在华“触网”，又会否引发中国电子商务市场的变局？今日酷评有请金融时报资深编辑张春蔚：

　　主持人：企业并购实际是不断整合产业链的必由之路。但我们看到完全收编好又多的日子一拖再拖，是不是整合过程中也有很多难题呢？企业的并购是不是万能的药？

　　张春蔚：首先，经过四年，沃尔玛和好又多这起中国零售领域最大的并购案仍然还难以划上句号，而且它已经三度延期。在这个过程当中，我们可以看到好又多的价值。但是好又多的价值又并不是完全体现为账面价值，从目前来看这样一个三度延期背后，核心就是好又多之前的复杂的股权关系以及十多家涉嫌违规的门店，这些都会使得沃尔玛对于好又多的整合显得无比复杂。

　　但是沃尔玛为什么要坚持收购好又多？第一，因为之前跟家乐福在中国市场上的竞争中，沃尔玛一直是处于劣势的，尤其是在一线城市竞争当中。但是对于好又多而言，从1997年8月份就开始在中国的零售市场攻城掠地了，尤其在2005年之前所开的这些门店，在地理条件各个方面都是属于一线城市当中非常良好的资源。拿下好又多，意味着沃尔玛一方面可以拿下之前它在中国一线城市的这些不足的地方，包括其在广州的进军都是通过好又多的并购来完成的。所以对好又多的整合，其实是沃尔玛在中国市场上当中一个必由。现在实际上沃尔玛门店总数已经达到330多家，远远超过了家乐福。所以这起并购会决定沃尔玛在中国市场上的领先优势。

　　主持人：这是在传统零售业的领域，我们再来说说电子商务领域的话题。它是抛弃了密恋多时的京东，与“1号店”闪婚。您怎么来看待沃尔玛的这一举动？

　　张春蔚：5月18日，上海一号店就宣布沃尔玛是一个战略投资，然后会加大对于自己在电子商务上的投入。我觉得沃尔玛之所以非常看中电子商务，还是从战略战术层面上看来的。因为从2007年开始，淘宝的销售业绩第一次超过了沃尔玛和家乐福两家的总和。此后我们看到，沃尔玛家乐福虽然在零售市场在线下市场的开店速度很快，但是在中国的电子商务领域的增长其实不是特别强。所以无论是之前的京东这种投资还是在一号店的投资，都使得它的这种布局更往前走了一点。

　　同时还应该看到的是，截至2011年，沃尔玛在直供市场上很多投入已经得到体现。2008年10月份，沃尔玛在北京公开展示过他的直采农场项目，会使100万中国农民在2011年受惠。这一系列的农超对接其实也是沃尔玛在上下产业链当中一个非常重要的布局。所以我觉得无论是并购好又多，还是投资一号店，甚至它不为外人所关注的农超对接这一块的投入，都可以看到，沃尔玛实际上是在整个上下产业链当中努力的打造着它的低价和它的性价比的一个流程。