牵手一号店 沃尔玛加速“触网”

　　30天，这是传统零售巨头沃尔玛与新兴电商零售企业一号店投入的谈判时间。此后，两家同属零售行业但形态相异的企业便签署了战略合作协议，沃尔玛购入一号店少数股份。在与京东商城“蜜恋”无果后，沃尔玛以最快的时间与同样具有发展前景的电子商务企业一号店完成“联姻”。

　　面对中国网购市场巨大的成长空间，跨国零售巨头明显加快了进入这一领域的步伐。沃尔玛中国相关人士告诉本报记者，在与一号店进行合作的同时，沃尔玛也将在自身发展中寻求其他形式的增长。上述举动显露了沃尔玛进军网购市场的决心，然而，其“触网”道路却也存在诸多未知数。

　　双赢之举

　　沃尔玛与一号店可谓“一见钟情”。2008年7月曾供职于亚马逊的于刚与其搭档刘俊岭在上海一间10平米的办公室内创建了一号店。发展至今，一号店已拥有10大产品线、2000多名员工，一号店的成长性成为吸引沃尔玛的最大砝码。沃尔玛全球副总裁程伟宾表示，此次合作，沃尔玛看重的是一号店强有力的领导团队、有竞争力的配送系统和出色的顾客服务。

　　正略钧策合伙人王海文在接受本报记者采访时表示，一号店的在线食品及百货销售表现突出，这与沃尔玛的商品销售结构更为贴近，二者在内容上的联系更加紧密。王海文称，通过投资发展较为成熟的电商企业进军网购市场不失为沃尔玛“触网”的一条捷径。尽管之前沃尔玛在中国已通过其山姆会员店推行电子商务，但通过资本运作的方式进入此领域或许是更好的选择。此外，在发展电子商务的关键领域——物流配送环节，传统零售企业并无竞争优势，而京东商城、一号店等电商企业均是自建物流起家，传统零售商借助资本合作的方式可以取彼之长，避己之短。

　　对于一号店而言，沃尔玛的介入也可为其发展助一臂之力。目前沃尔玛方面已经表示，在此次合作中沃尔玛将专注于投资，不会具体涉足一号店的经营，这也解决了一号店的后顾之忧。中投顾问高级研究员薛胜文认为，沃尔玛的投资一方面给一号店带来了光环，起到良好的市场宣传作用;另一方面，沃尔玛先进的货配系统也值得一号店借鉴，可为一号店的发展提供实质的帮助。此外，沃尔玛加入后，一号店的股权治理结构中便有了与自身零售业务更加契合的元素，能够为其日后上市增加更多资本。

　　一号店董事长于刚即表示，沃尔玛在包括其全球事业、零售业的经验及服务客户的理念方面存在诸多战略价值，一号店可以在供应商、物流、自有品牌等诸多领域与沃尔玛进行合作。