何力再起程:希望和新闻保持一点距离(2)

　　问题：赚钱是一件困难的事情

　　只做三分之一的内容，另外的部分除了购买版权或者和好的出版机构合作，何力还有一种别出心裁的想法，就是找到某个领域的合作伙伴。“比如某方面的专家，过去的做法是我们采访一下，现在的做法是我们陪他到当地走一趟。可能由于种种原因，那个地方已经发生了变化，那我们出资费，再过去走一趟，把当代人的思想、情感、认知和具体的故事结合在一起，写出来的文章会更引人入胜。”当然前提是要找到优秀的人或理论研究者，在某一方面有扎实的根基。

　　何力的构想是一种很理想化的蓝图，被这样精心打磨的作品，对读者而言将会是一种极具诱惑力的精神大餐。但成本会是一个很大的问题。“我之前有想过，我一次甚至有点绝望地发现，如果真的按照这样的想法去认认真真地做一本杂志，赚钱是多么困难的一件事情。”他无奈地说。

　　何力为记者算了一笔账，就目前来看，要保证这本杂志的品质，一年不花掉3000万是很困难的事情。这意味着，每出一期的广告收入至少要达到200万，而且公司还需要开展一些其它业务为杂志的出版提供资金支撑。

　　“总体而言，这个行业的商业模式在互联网的影响下，其实利润是很薄的，”何力说：“如果做好的话，自己养活自己是没有问题的，但如果你指着这个产品赚钱，那投资的估值会很差。这个行业的未来很难赚钱，盈亏平衡，略有盈余，能有一点点的利润其实就已经很不错了。”他表示，以公司目前的财力支撑，《全球商业经典》可以连续亏损三年，作为品牌培育期，争取在2014年做到盈亏平衡。

　　理想：相信未来会好的

　　早在筹备创刊的初期，何力就被朋友和读者问及：“你们所关注的东西会不会过于流于表面？”“你的立足点究竟在哪里？”“杂志还行，但是如何才能更接地气？”其实这是大家共同的疑问，也是摆在何力面前的难题，即如何才能让这本杂志做到实处？

　　何力和他的同事一直在讨论这个问题：“我们试图在开辟一个新的产品模式出来，最开始我们描述这个杂志：是一本以商业为起点，探讨商业和政治、经济、社会、文化之间的关系，以及这些领域对商业发展的影响。”他在寻找一种方法，即在探讨商业跟外部世界关系的时候，能够让它褪去表面化，落到实处的方法，“这个工作是我们未来一段时间要做的事，这件事做好了，这本杂志基本就算成功了。”

　　然而，何力也道出了他的另一种想法。无论从宏观面还是微观面来看，中国商业史从趋势、潮流、模式、投资机会，以及他所要表达出的商业世界和外部世界的关系，何力认为，未来10年到20年之间还是有很多可挖掘的空间。

　　“你也可以说，我们选择‘相信未来会好的’是一种取巧，我不知道，也许是，但是回过头来说，我至少不会违心地去做一件事，虽然我有怀疑的一面，但我也有乐观的一面。”他最后说道。