从用工调查透视中小企业困境：另眼再看用工难(3)

　　“转移，主要考虑的是人工成本，但是要买地、建厂房，产业链配套，其他的成本加上去，就不是那么回事了。”尤理谦说。

　　内销型企业转移，主要考虑市场覆盖、周边辐射，比如很多去武汉的，就是考虑到对中西部的辐射面广。

　　而外贸型企业转移，则要考虑港口、交通成本、客商等因素。“我把企业办在宁波，外贸客商来了，到厂里看货，当天就可以来回。”尤理谦说，“而如果企业在内陆，到上海还要转机，要隔天来回。不要小看这一天两天，有的客商就因为这放弃下单。”

　　再说时间成本。现在从宁海运到宁波港，不超过三个小时，时间可控。而如果转到中西部，还要加上八九个小时的内陆运输成本。“节省下来的人工成本，可能在这些地方消耗殆尽。”

　　老挝、柬埔寨、越南这些低成本的国家能不能去?尤理谦告诉记者，孟加拉的工人月工资只有50美元，但是去那儿存在产业链配套的问题，很多原材料、配件要从这边运过去，而海运时间20天，加上通关1个星期，接到时间不赶的大单还能消化，如果是时间紧迫的小单，那么根本不可能。

　　渣打银行中国经济学家王志浩认为，劳动力成本只是企业决定在哪里设生产基地的多个因素之一，此外，基础设施、监管、税收、劳动力市场灵活性、上下游产业链的完整性，都非常重要。

　　“转型升级，在我们企业看来，最现实的还是在本领域内做精做强。”在尤理谦看来，目前东南沿海的制造优势，更多体现在港口便利、产业链配套、办事效率等综合因素上。

　　以前，外贸订单的季节性决定了员工队伍很不稳定。但是，现在一些“聪明”的企业会考虑安排内外贸结合、或者产业的“混搭”，来熨平用工的季节性。

　　帐篷的生产旺季在每年的11月至第二年5月，“普鲁司”根据自己的设备、用工情况，适当延伸了汽车用品、船制品、宠物用品等产业，这样，一年下来就没有淡旺季之分，工人也都有活干。

　　本报记者 徐园 报道组 周武军