“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”谈及接班，刘畅说。
与刘畅一样，宗馥莉也是位女海归。她在美国攻读工商管理专业，2004年回到国内。
2005年3月，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，管辖6家分公司，分属饮料、方便食品、童装、日化等行业。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，组建进出口公司，同时兼管对外投资，开始探索娃哈哈集团的国际化路线。
“娃哈哈现在每年大约有1/3的产出，是由她管辖的企业贡献的。”8月22日，宗庆后说。
变革父亲
当被问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”，宗馥莉脱口而出“等于零”。
听似“敬畏之心”，只有宗庆后了解其中的门道：“她这是在埋怨我，她要改变这个状况。”
与刘永好在刘畅心中是“完美父亲”相比，宗馥莉与宗庆后倒像是“冤家对头”。宗馥莉说与父亲有代沟，交流的话题除了工作还是工作。宗庆后也坦言“愧疚于女儿”，女儿16岁只身赴美国读寄宿学校，自己还是因为“罐头出口到美国了才顺便去看了一下”。
更大的分歧在企业管理上。宗馥莉说自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”，“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”宗馥莉说。
宗馥莉更希望改变娃哈哈的文化，改变“娃哈哈等于宗庆后”的文化。
“现在娃哈哈等于宗庆后是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈其实代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，有它自己的品牌独特性，我不希望它以企业家本身来做宣传。这是我想要去改变的。”宗馥莉也许已经在为“后宗庆后时代”做准备。
与宗家父女相比，刘永好和刘畅的分歧没有太多，他们都坚持“养猪”，只不过刘畅想要更时尚地养猪。
刘畅说，“时尚”是她唯一能找到的刘永好的“软肋”所在。她因此还带刘永好去拍时尚杂志的封面，把一个“农民企业家”塑造成“时尚达人”。
而她自己，也在寻找“时尚”与“养猪”的契合点。
“我逐渐爱上这样的事业。在国外很多场合别人问你是做什么的，我习惯性回答我是养猪的。对方都会愣一下，然后哈哈大笑。我会解释我为什么是养猪的，会讲述自己是怎样做的，别人很能接受。”刘畅说。
