对于将于年底关闭北京两家门店的原因，太平洋百货将责任归咎于合作的物业方。
资料显示，10年前，为了能够招揽大牌商家入驻，盈科中心不惜以低租金作为代价。不过，其颇为看重的这家台资百货巨头的经营状况却与预期截然相反。
太平洋百货盈科店总经理陶玉聪曾表示，2005-2007年，太平洋百货在北京地区曾实现盈利。但是，好景不长，2009年五棵松店开业之后让太平洋百货连续亏损。有消息称，2009年至今年一季度，太平洋百货在北京地区的亏损超过7000万元。
同样，太平洋百货五棵松店也因为选址与物业问题受到质疑。有业内人士指出，五棵松店的选址过于草率，并没有考虑到客流量等因素。特别是对于筹备4年始终动荡不断的华熙乐茂，其去年突然易主，令太平洋百货始料未及。
商业咨询师刘晖分析认为，太平洋百货在北京的两家门店的选址过于草率和理想化，这家台资企业太过相信三里屯商圈和华熙乐茂所规划的发展蓝图，而没有想到如果达不到预期怎么办，也没有为自己预留后路。
综合式商业将成为趋势
尽管太平洋百货在台湾大本营式的经营模式获得了成功，但是在北京，这种模式显然不能长时间的获胜。
“现在集休闲、餐饮、娱乐、购物于一体的商场才受欢迎。”经常出入各类商场的何小姐表示，“有高档品牌，也有中低档品牌，这样才能网罗住消费者，因为这样满足了大部分人的需求。”
这样的实际消费体验得到了专家的支持，北京工商大学教授洪涛指出，在北京，并不是所有百货店都不行，太平洋百货在北京生存不下去，不是政策的原因，而是经营模式没有适应北京百货业的发展。
随着业态丰富、功能性强的大型购物中心渐渐发展，以百货单打独斗显然不能在行业中取胜。虽然盈科店位于三里屯商圈，但是由于周边并没有足以吸引消费者的店面，因此渐渐地失去了原有的魅力。
在北京王府井百货集团总裁刘冰看来，消费者目前对商场的需求已经不局限于购物，而是将其作为除家、工作单位之外的“第三生活空间”。在这种情况下，让消费者实现一站式消费的购物中心，将在未来迎来良机。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利也认为，在太平洋百货进京的10年间，正是业态丰富、功能性强的大型购物中心取得突破的时期。为了迎合北京消费者的口味，包括百货大楼等老字号都开始向购物中心转型。
如此看来，如果太平洋百货不转变经营模式采用适合北京的经营策略，将很难立足北京商业。（记者杨桐）
