解密三一财富密码 巨富为何聚集于此？（图）(2)

　　成功进入这样一个前景广阔的行业为三一今天的致富开了个好头，而三一人的胸怀则令其财富有了更加惊人的增长。2005年，中国的证券市场开始改制，持有非流通股的股东要想获得流通权利，必须要向流通股股东支付一定的对价。这一方案，被国内外许多人士批评为“劫富济贫”，是对国有股、法人股的财产权的莫名剥夺。而作为一家市值只有30多亿的民营企业，梁稳根却认识到了中国股改的重要性，他非常明确地表示：中国可以没有三一，但是不能没有健康的证券市场。因而第一个提出了较高的对价方案，并给出了有生之年不放弃三一控股权的重要承诺。

　　密码二：才华卓著者参与控股

　　在回答羊城晚报记者有关三一并不是家族企业，却为何也能在财富竞赛中取胜的问题时，梁稳根表示：“有别于大多数民营企业家族式的控股，只要才华卓著者，都能参与多种运营的成果。例如向文波，也持有控股公司8%的股份。”

　　社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候，三一却已实行多年。一个早期加入公司的主要技术人员，公司赠予他200万股公司股票，如今，他的股票价值已接近二个亿！而最早加入公司创业的一位重要的技术人员，虽然因病而英年早逝，公司后来效益好了，还是把3000多万元的奖金交给了他的家人。

　　三一首席科学家易小刚虽然在北京的待遇不错，但是在跟梁稳根、向文波等人的合作中，还是被他们所搭建的舞台所吸引，2006年毅然加入三一共同创业。

　　在三一进入泵车制造领域之前，国内虽然有少数厂家能够生产30米以下臂架泵车，但绝大部分系组装泵车，没有自主产权。当时国内的技术人员认为，臂架每增加一米比登天还难。不过，在易小刚的带领下，37米泵车终于在1998年7月诞生了！其在技术上填补了多项国内空白，比国内市场最长臂架泵车(国外品牌)还要长出一米，是国内首台拥有自主知识产权的长臂架泵车。

　　在三一研究院，“外国是这么做的，所以我们也要这么做”，以及“外国没这么做过，所以我们也不能这么做”这两句话是被严令禁止的。