因质量问题 我国制造业年直接损失超1700亿元(2)

　　从事油气勘探开发、钻井、工程建设、装备制造等业务的大庆油田有限公司，无论是集中会战，还是分散作业，无论是严寒酷暑，还是顶风冒雪，坚决做到工期不变，质量标准不降，逐步形成了“自觉从严，好字当头”的优良传统。

　　中国石油天然气集团公司副总经理、大庆油田总经理王永春介绍，质量监督是油田开发生产过程质量控制的重要环节。2010年，该公司加强物资交付前的质量管理、严格把关，对完成入库物资取样检测5808批，查出不合格物资504批次。“企业自我监控花费了大量人力、财力，但一切都值得。”

　　正是大庆油田恪守‘宁要一个过得硬，不要九十九个过得去’的质量管理，在特高含水期探索了老油田精细高效开发的新路子，实现了原油4000万吨持续稳产，创出了“力神”、“庆矛”、“铁人”等国际知名品牌。

　　一个依靠

　　提高产品质量，主体在企业；质量出问题，根子也在企业。美国质量管理大师威廉·戴明博士提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。

　　“从产品的设计、生产到用户反馈，我们始终将质量放在第一位， 从产品的研发到生产环节，要在冷、热、多灰等环境下经受撞击、震动、跌落、泼溅、挤压等十多项残酷测试，只有顺利通过这些测试抽检的产品才会到达用户手中。” 联想集团董事长杨元庆介绍。

　　2001年6月，联想集团通过摩托罗拉大学引进了六西格玛质量管理体系(LSS)，并将此打造成分享平台，学习的载体，新技术的通道和文化的基石，通过记录和分享提升员工质量意识，提升管理人员专业能力。

　　支树平说，中国式的质量管理就是依靠一线员工进行质量控制，借助社会化力量，全员参与，例如QC小组质量管理借鉴了中国上世纪60年代的“鞍钢宪法”中“工人参加管理”这一原则。

　　对此，彭谢宜亦有同感，“我所参与的大型项目，质量标准常常是技术门槛，每一次技术创新都是为了提高质量，这些都是依靠班组、工人日常工作中积累的经验、诀窍。新时代的产业工人是质量工作的先进代表。”(记者 于宛尼)