企业愿唱戏
与政府相比，身处一线的企业家总是有更多的想法。上海复星高科技(集团)有限公司副董事长、首席执行官梁信军认为，企业创新应该量入为出在利润的基础上拿出一定的比例进行投入。在梁信军看来，创新是“先生存下来，然后再保证足够的钱来进行创新。”
“我们是后起公司，前面的大哥太多，所以我们创新的逻辑就是跟大哥反着走。”分众传媒创始人、分众传媒董事局主席兼首席执行官江南春曾在“创新”领域开出了一条独特的道路。他举例称，分众传媒公司倡导颠覆式的思维模型，在员工知识培训，技术培训中，朝着相反的方向去发展会获得更多机会。
江南春说，当年他投身广告业的时候，想做电视、报纸的广告，但这些领域已经有很多企业了，那时，江南春就开始琢磨“跟大哥反着走”，他想到，广告和人有关，而人的日常生活是有一条有规律的轨迹的，如果把广告植入这条轨迹，就会发现，依旧存在不少市场的空白。
专家泼冷水
“现在很多人恨不得一边创造知识，另一边就产业化，这是不对的。”在高昌看来，很多技术并不适合产业化，或者说，并不适合立刻产业化，竭力强调产业化的结果是，让企业的技术储备消耗殆尽。
清华大学公共管理学院院长薛澜教授一针见血地指出，这是创新环境中系统分工不明确造成的，实际上是各个机构使命定位和运行机制的脱节，“让科研机构搞产业化、让企业搞研发，实际上都抹杀了两者的优势，企业在商业模式上的探索相对就少了”。
“美国60%的创新是商业模式的创新，并且也能被授予专利，相比之下，中国这方面的专利就少得可怜了。”原全国人大常委会副委员长蒋正华说，“并不是一个地方、一个企业引入一个或几个科学家就是创新了，要搞创新，科学家一定要先变身企业家。有了经济头脑，创新才会有市场竞争力。”
经济学家、香港中文大学教授郎咸平坦言，如今整个中国通过创新来创造价值的现状并不乐观，传统制造业目前的困境不是如何创新。郎咸平表示，真正的创新应该是在管理模式上体现。（《国际金融报》记者张颖）
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