年终奖“大考”老板 好事好办掌握技巧(3)

　　帮员工树立正确的年终奖认知

　　年终奖的多少，实际上跟企业所在行业的特质有很大关系。可以说，不同行业的年终奖水平各不相同，年终奖的多少跟行业当年的发展状况也不无关系。

　　像今年，房地产业的年终奖自然就不会太多。一位 来自杭州某房产公司的从业者表示：“按照往年的惯例，如果完成年初制定考核的目标，中层则可按年度工资总额的30%，其中20%作为年终奖发，10%在平时发放。比如一年的工资60万元，那么年终奖能拿到12万元。”而眼下，调控持续、楼市寒风，业绩一般，并未完成年初制定的目标，“所以今年少发或不发年终奖，已经有所准备。”

　　不仅仅是房地产业，今年的金融业、外贸业的诸多公司也很都难。面对这样的局面，很多员工连连抱怨，而对企业老板而言，如果事先在公司内部就给员工树立了一个良好的年终奖认知，老板的压力自然也就没这么大了。

　　但是，现实中，人们还是会把年终奖作为一个参考标准。据记者了解，大多数的老板和员工都存在一个错误认知就是，年终奖越多越好。在

　　现实中，有太多人把“有没有年终奖、年终奖的多少”视为判断企业发展兴衰的风向标。

　　记者身边一位资深人力资源主管透露：“有些企业本来在平时就很少发奖金或者其他补贴，到年终补贴一笔；有的则是降低薪资标准，然后用一个大的年终奖来让员工有满足感。其实是换汤不换药，纯属个人感受罢了。而最重要的，应该是员工本身要看到自己的职业发展规划。”

　　简言之，企业老板应该从平时工作中就让员工认识到，年终奖并不是代表企业赚钱与否的标志，员工也应当看重自己在行业中的发展规划，而不能把年终奖的多寡作为审定个人职业发展的一个重要因素。