如火如荼的南非世界杯赛场上，虽然寻觅不到中国足球队的身影，但是“中国制造”无处不在，从球迷头上戴的发套到球场上的喇叭，从观众席的坐椅到南非世界杯专用足球，其中影“响”力最大的当属“呜呜祖拉”。

　　之所以说影“响”力最大，是因为这种南非喇叭的音量高达127分贝，全场齐鸣时堪比喷气式飞机起降时的音量。虽然有人喜爱有人头痛，但每一场比赛“呜呜祖拉”的狂欢都令人对这个非洲特产印象深刻，“呜呜祖拉”上印刷的“中国制造”也引起注意。就如大部分“中国制造”一样，响彻赛场的“呜呜祖拉”90%产自中国，但中国加工厂的利润不足5%，中间的绝大部分利润落入国外经销商和进口商的腰包。

　　悬殊的价差

　　“vuvuzela”是一种非洲传统喇叭，由于管径深，喇叭吹响时声音很大。按照当地人的说法，这种“呜呜祖拉”喇叭最初是用来驱赶聒噪的狒狒。由于喇叭最高音量可达127分贝，打猎时几个人一起吹响“呜呜祖拉”，凶悍的野兽都能被震晕。

　　“呜呜祖拉”在南非赛场上可不是用来震晕野兽，却震得不少运动员和教练员心烦意乱。据说已经有足球队向南非世界杯组织者提出抗议，要求赛场禁用 “呜呜祖拉”。但是，直到目前为止，“呜呜祖拉”非但没有被禁之态，反而在赛场外的销售点大受欢迎。据说，在英国的超市，它以每两秒一只的速度卖出，而在南非的球场外，更是人手一只。

　　南非赛场上用的 “呜呜祖拉”大多为红、蓝、黄、绿、橙色等鲜艳夺目的颜色，长短不一，短的有67厘米，长的有73厘米甚至更长。这些工艺并不复杂的塑料制品90%产自中国，分别来自中国两大制造基地浙江的宁波、温州和广东汕头。

　　“呜呜祖拉”在南非赛场附近的销售点售价平均为20元人民币，稍便宜一些的有18元，长管有彩绘的能卖到53元。在南非的大型商场里，“呜呜祖拉”的售价能达到180元人民币，但是对于它的制造地中国工厂来说，这个价格显然是不能奢望的，“呜呜祖拉”在这里的出厂价只有0.6元至2.5元。

　　繁荣的背后

　　世界杯赛场上至少有100万只 “呜呜祖拉”在浙江宁海县西店吉盈塑料制品厂生产出来。老板邬奕君向记者介绍，他最初是在阿里巴巴商务网上获得生产 “呜呜祖拉”的商机，身为球迷，邬奕君相信球迷用品一定能畅销世界杯。凭借商人的敏锐，邬奕君在2006年就开始接受订单，至今已经生产超过100万只“呜呜祖拉”，近期他又接下可口可乐公司关于“呜呜祖拉”20万元的订单。

　　和邬奕君一样，广东广达玩具厂销售经理林妙耘也为生产世界杯球迷用品而忙碌，该厂生产的20多款“呜呜祖拉”销往荷兰、南非、巴西、韩国等多个国家和地区。据说，现在出现在南非赛场上的这批“呜呜祖拉”是今年年初的订单，由于大卖，工厂现在不断有订单到来，只得先付款后生产，工厂连夜加班以加大生产满足客户需要。

　　但是，虽然工厂一派繁荣，“呜呜祖拉”为工厂带来的利润却远不如它的声音 “响亮”。林妙耘介绍，“呜呜祖拉”制造工艺简单，也没有品牌概念，没有“正品与山寨”之分，价格增值空间极小。据了解，厂家的利润平均5%，一些厂家甚至只有3%，中间的高额利润被国外进口商和经销商赚取。知名经济学者叶檀认为，“呜呜祖拉”利润上的尴尬正是中国制造尴尬的缩影。 “呜呜祖拉”的主要生产地浙江和广东，是中国东部制造业的代表地，当地制造企业正面临产业升级问题。

　　脱离低端制造

　　靠单一的制造加工为发展命脉的工厂，受到订单的影响较大。浙江和广东的一些玩具厂，在接受世界杯订单之前一直在生产球迷用品，但款式单一、数量少，整年都惨淡经营。 “呜呜祖拉”响彻赛场、热销全球之后，“呜呜祖拉”在中国工厂的订单暴增，这些工厂接到的订单甚至即使加班也要做上一年。

　　有人预测，仅“呜呜祖拉”的市场就有1.3亿元。据一位在网上销售“呜呜祖拉”的店主说，“呜呜祖拉”火爆之后，浙江和广东一些此前不生产球迷用品的厂家也开始争抢订单，这导致“呜呜祖拉”的出厂价进一步下跌，厂家利润更小。

　　于是，在现实成本的驱动下，越来越多的厂家将目光投注于电子商务，直接将“呜呜祖拉”销往世界各地，为买卖双方节约了成本。但也有制造厂家对热销保持了冷静，一位销售“呜呜祖拉”的网店店主说已在缩减生产，因为产品经海运到达南非需要35天，届时世界杯结束，销量也会减少。

　　因此更多的中国制造商开始意识到，“出口”转为“内销”利润甚至更高。据阿里巴巴网调查显示，由于世界杯的带动，“呜呜祖拉”国内订单在6月以来也开始增多。制造商还根据国内一些经销商和厂商的要求，在原来的“呜呜祖拉”中内置一个哨子，不仅声音降低了一半而且更容易吹，改进版的“呜呜祖拉”更加适合国内市场。

　　然而无论怎样，中国制造商在“呜呜祖拉”上的订单爆满是搭了世界杯的顺风车，这种效应是短期的，世界杯总要结束，制造商必须要寻找其他机会。

　　中低端的加工业在东部沿海地区劳动力成本上升之后，制造商只能把资源配置到劳动力相对比较集中内陆地区，比如四川、湖南等省，这些地方的劳动力价格相对较低，而且它的生产成本也低，相对来说制造业的低成本还能维持一段时间。企业另外一种做法是从内需开始突破，企业争取在国内建立一个品牌，在国外有一个标准化的制作，这其实已经脱离了低端的制造，是在中低端或者说再往上一点的过程。叶檀认为，企业的这些探索比较符合中国目前的实际情况。 (记者源三若)