1966年夏末,23岁的毛头小子邹节明刚毕业,即被分配到桂林中药厂(三金药业前身)。时值“文革”,邹节明的身份是工人,每月领着屈指可数的一点工资。

　　2009年夏初,邹节明赶上了中国股市第7次IPO重启的头班车。此时他早已是桂林三金的实际控制人,通过其自身及亲属直接间接合计持有公司44.53%股权。这意味着,通过此次公开募集资金,邹节明家族将从股市上直接获得近3亿的账上财富。

　　整整43年,邹节明一步步建立起了邹氏家族的财富版图。

　　第一部曲:兢兢业业打造“西瓜霜大王”

　　从1966年参与筹建桂林中药厂,到1994年三金药业集团成立,是邹氏家族财富版图的奠基期。

　　邹节明出生于湖南常德,从小对中医药感兴趣。1961年,他如愿考入武汉大学生物系药用植物专业。1966年毕业后,邹节明被分配到桂林中药厂。欲展宏图,却遇“文革”,他没有随波逐流,而是遍访民间偏方,调查中草药资源,研究开发中药和民族药新药。

　　一路过来,邹节明历任工人、技术员、研究室主任、技术与质检部门负责人、技术副厂长、厂长,带领手下步步为营,成就了桂林中药厂“西瓜霜大王”的江湖地位。

　　第二部曲:借股权调整实现财富三级跳

　　从股权11.06%到22.33%,再到44.53%。邹节明家族借助三次显著的股权调整,通过操纵三家公司来实施其财富快速聚拢。

　　1994年3月,邹节明发起组建三金药业集团,任董事长兼总裁、集团总工程师、党委书记。

　　与众多老牌国企的生命历程一样,三金药业开始谋求股份制改造。1997年底,三金药业进行股份制改造,500多名员工出资5000万元购买三金企业整体产权,国有股退出,三金药业管理层和员工持股各占37%和63%,三金药业变身为民营企业。

　　在这个重要节点前后,时任三金药业董事长、总经理的邹节明获得10.07%股权,其妻子翁毓玲作为中层干部获配0.99%股权,购买资金来源为工资收入及个人借款。截至1998年底,邹节明家族已控制了三金药业11.06%股份。

　　接下来9年间,邹节明家族实现了完美的财富三级跳:从股权11.06%到22.33%,再到44.53%。

　　控制三金药业后,邹节明的第二步棋是引入三金集团控股三金药业。2001年12月,三金药业将68%股权以工会委员会名义转让给三金集团,这意味着股权的再度分配,普通员工的股权被稀释,高管层的股权再获配。当时,邹节明夫妻在三金集团持股9%。通过引入三金集团这一控股股东,邹节明夫妻在三金药业增加了间接持股比例,约为6.12%。截至2002年5月,通过三金集团股东之间的股份转让,邹氏夫妻在三金集团持股比例上升至18.04%,在三金药业间接、直接累计持股比例则上升至22.33%。

　　第三步棋是引入金科创投控股三金集团。2007年初,三金集团393名股东将其持有的45.9%股权转让给了金科创投,大幅提升邹氏家族在三金药业中的权益比例。最新股东名单显示,邹节明两个儿子邹洵、邹准现身三金集团,分别持有2.18%股权；金科创投是由邹氏父子、三金药业4位高管等7名自然人共同持股,邹氏父子持有金科创投66%股份。截至发行前,邹节明家族在三金药业累计持股比例上升至44.53%。