民营书业“马太效应”日显 已成不可忽视生力军

　　民营书业“马太效应”日显

　　据北京市新闻出版局统计，2009年北京民营出版机构达5000多家，约占全国的45%；年策划出版图书近5万种，约占北京地区出版图书总量的40%。民营书业，已经成为中国出版产业一支不可忽视的生力军。

　　总体感觉2010年民营书业强者愈强、弱者愈弱，“马太效应”已显现。民营书业在经历了20多年的市场淬炼之后，并在一步步的淘汰、自生自灭和整合中，形成了以几家大型出版公司为龙头并继续积极扩张的产业格局。民营书业进入了一个深度调整期，一些品牌好、规模大、渠道比较独特的，可能增长会比较迅速；规模小、没有品牌、质量比较差的会被淘汰。

　　国有出版与民营书业的合作，是2010年的一大亮点。国有出版与民营书业的合作，相互之间拥有对方所需的战略资源，形成优势互补。几家大型的图书公司完成了和出版社的捆绑，如紫图文化、共和联动等公司。好的地方:第一，加强价值链建设。如人民文学出版社与上海九九读书人的股份制合作，看重的是后者的选题策划能力和网上销售渠道；第二是跨地区发展。由于北京是全国出版资源最集中的地区，北京的民营书业占有地利之便，因此成为其他地区国有出版企业的首要合作对象；第三，进入新的细分市场。在读者个性化需求的支配下，市场细分成为许多出版企业获取竞争优势的基本策略。

　　当然，民营书业的劣势是经济性有余而文化性不足；国有出版的劣势是事业性有余而企业性不足，因此我们应该采取求大同存小异、原则性与灵活性相结合的策略来防止双方在合作中“木桶效应”的发生。

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