有人说2011年最热闹的战事，就是小鸟和猪的战斗。
一群粗眉怒目、体形圆胖的小鸟，为保卫自己的下一代，以身体为武器，与偷藏鸟蛋的猪作斗争。
“愤怒的小鸟”在全球的爆红已然成为一个江湖传说——基本上没有什么剧情，也没有高额的开发成本，只是一个仅有8人的芬兰小公司在空闲的时候鼓捣出来的小游戏，却以迅雷不及掩耳之势横扫全球，创造了超过10亿人次的下载量，甚至连英国首相卡梅伦、偶像歌手比伯等名人都成为它狂热的粉丝。
那么，这只愤怒的小鸟为何能飞得这么高？国内动漫企业究竟该向这只小鸟学点什么？
“小鸟”适时出现
填补了“碎片时间”
3月28日，江苏技术师范学院商学院专门开课，以“愤怒的小鸟”为草根创新、营销创新的样本进行解析。大学生们既是玩家，又进行专业研究。单朝阳是大一金融班的学生，课间休息时，他见周围的几个同学都在全神贯注地拿着手机玩“愤怒的小鸟”，不禁感慨道：“几只小鸟，愤怒起来不光威力十足，吸引力也不容忽视。”大学生陈艳说，“‘让我愤怒会’，如今成了大家的口头禅。这个游戏简单又很容易上手，也不要花太多的时间和精力，轻轻松松打死几只绿皮猪，还能适当发泄下情绪，这么好玩的游戏怎么可以错过？”大学生们表示，小鸟各有不同的超能力，叫声更是非常萌；而游戏猪被撞也相当有喜感；过关失败时，玩家总是比小鸟更愤怒。
不仅在大学课间，坐地铁时、等电梯的间隙……都能看到低着头、对着手机屏幕聚精会神舞动手指的玩家。“这款游戏算得上是‘娱乐小点心’，人们可以在许多场合毫无顾忌地掏出手机，旁若无人地玩起游戏。同时游戏又十分精致，包含可爱、温馨的画面，逗人的音效，以及取悦玩家的奖励系统，所以受到了各种人群的喜爱。”常州创意产业基地副主任刘靓分析说，随着社会节奏的加快，人们在乘公交车、在银行、在机场、在餐厅都会出现大量的“碎片时间”，“小鸟”的成功就在于很好地填充了人们的碎片时间。
把“碎片时间”拼贴起来并充分利用，效果十分惊人。开发者Rovio公司称，每天全球玩家花在这款游戏上的时间加起来高达两亿分钟，相当于380年！
小鸟为何讨喜
返璞归真摸透受众心理
怎样才能开发出一个让人喜爱的游戏？这个问题让国内大多数动漫网游企业挠头。小鸟的成功却告诉我们，不要好大喜功，返璞归真才是王道。
“愤怒的小鸟”激活了都市人内心的童真童趣。强烈的角色感，让很多人产生共鸣。常州卡米文化传播有限公司CEO陈雷说，经常看到“炮炮兵”憨态可掬的头像出现于QQ、MSN以及各大论坛，游走于无数聊天窗口，超囧的表情，俏皮而又有点无厘头，成为传递网友喜怒哀乐的通用“表情符号”。大家喜欢炮炮兵，因为“它好可爱，简直就是儿时的我！”他表示，小鸟公司在把握受众心理方面进行的细致努力同样可圈可点。“他们没有什么特殊的市场资源，但工作人员认真回复人们的每一封邮件，积极和玩家进行社区互动。”
据称，Rovio公司目前的40人团队中，竟有23个人专司回复邮件和粉丝互动之职，并向研发团队及时反馈信息。在用户互动方面这样高的投入比例，是目前国内动漫企业所无法比拟的。这深深启发了陈雷的创作团队，他们开始更多地深入到用户中，寻找来源于生活的有趣创意，赋予“炮炮兵”上千款面部表情和肢体语言，比如蹲在厕所发呆、戴着阿炳的墨镜拉着二胡哭穷等。
小鸟如何走红
网络让传播迅疾如风
“小鸟”一经亮相就表现出锐不可当的发展潜力，其善于利用新媒体和粉丝的推广线路也值得同行参考。Rovio公司高层首先鼓动身边所有使用iPhone的工作人员、朋友、家人下载这款游戏，同时，借助Facebook、推特这两个全球最大的社交网络广为传播，吸引了一大批名人粉丝，最后又登陆苹果的平台，从iPhone平台向其他智能手机平台及个人电脑软件推广，一举拿下全球市场。
“小鸟”的粉丝不乏明星大腕。英国首相大卫·卡梅伦购买了完整版的游戏。加拿大少年歌手贾斯汀·比伯以及其他名人，都在社交网站上表达了对“小鸟”的喜爱。由此，慕名而来的玩家也越来越多。
刘靓分析说，Facebook用户的一项研究显示，网上行为容易跟风或从众，具有明显的“羊群效应”。小鸟正是利用了这一点，在社交网络上利用口碑力量传播，风靡速度简直和病毒一样快，而且传播成本十分低。据分析，微博、Facebook、推特等社交网络获取用户的成本仅为0.1美元，而传统电视媒体则高达10美元，有研究者称小鸟独辟蹊径，起码省下了1亿美元的促销宣传费用。
动漫企业如何搭乘新媒体快车？刘靓说，常州创意基地开始在这方面试水，在全国率先联合新浪微博等机构成立了微博基金，鼓励动漫企业利用新媒体推介自我。“新媒体的优势很明显，可以实现精确分众，找到自己的潜在客户，实现物以类聚。”
小鸟怎样赚钱
无孔不入成为文化符号
“鸟迷”们发现，一夜之间，“愤怒的小鸟”似乎已经无孔不入，成为最in的文化符号。芬兰甚至还将每年的12月11日定为“愤怒小鸟节”。日前，“小鸟”的开发商宣布，将在3月推出“愤怒的小鸟”电影版。除了占据各种电子屏幕，小鸟们的势力范围还全面渗透到现实世界。从毛绒玩具到T恤、手机套、箱包挂饰、桌面游戏，开发商计划把这款游戏当成一个系列品牌来经营，终极目标是打造迪斯尼的2.0版本，将米老鼠拉下马来。
小鸟在手机上一飞冲天，开辟了一块“新蓝海”。它们善于捕捉需求更善于创造市场，将需求导向转变成供给导向。目前，我国动画播映渠道单一，过分依赖电视、电影等传统媒体，鲜有其他专业的渠道可以利用，而“愤怒的小鸟”却在手掌上开辟出全新的市场空间。常州工学院动漫研发中心主任秦佳认为，“小鸟”已经演变成为一种手机 “次文化”，其盈利模式主要是通过首次下载收费、道具收费、广告支持模式、电影、毛绒玩具等一系列动漫衍生品的销售来获得利润，目前已创造了800万美元的收入。迪斯尼实现这个路径花了10年，而小鸟只用了1年。
由此可见，“带体温的媒介”手机以及无所不在的互联网，为文化产业的发展开辟了爆发式的盈利空间。动漫与新媒体的结合，一加一远大于二，将成为文化产业转型升级的大势所趋。
常州创意产业基地副主任刘靓也透露，小鸟的成功让动漫企业不再扎堆于大型网游等投资大、耗时长的开发，他们正在全国海选草根精英，每年大概拿出一千万到两千万左右资金扶持手机游戏企业。
本报记者 蔡炜
本报通讯员 陈琳
