民营话剧社需要突破瓶颈 先天资源不足

　　在发展迅速、演出兴旺的喜人景象中——

　　民营话剧社需要突破瓶颈

　　据上海首家民营剧社——现代人剧社创始人张余的最新统计，至2010年底，本市民营剧社已经超过30家，是2009年的2倍；去年上演剧目70台，占全市话剧演出剧目的37%。民营剧社、上海话剧艺术中心和外埠来沪演出剧团，在上海话剧舞台上三分天下。但在这可喜景象的背后，民营剧社面临着资源短缺、财务掣肘和市场虚火等瓶颈。

　　先天资源不足

　　民间剧社的剧增，部分原因在于艺术类院校扩招，而国有艺术团体缩编，毕业生只能“自主创业”。目前上海拥有表演系的高校已有10余家，但生源质量未必同步增长。某民营剧社招募一名龙套演员，有五六十人应征，却无一人入选，导演感慨：“女孩虽然漂亮，但是同质化，没个性。”

　　除了不像国有院团那样拥有一流人才资源外，民营剧社在排演场地上也很难挤入上海话剧艺术中心、大剧院小剧场这样的热门场所。张余认为，上海各个戏剧制作体存在“租借心态”，只顾自己抢占剧场，不会“抱团成长”。

　　资金捉襟见肘

　　悬疑剧《箱爱》心跳版定于4月20日推出，但珉间喜剧工作室负责人赵珉对回收成本并不乐观。据张余统计，民营剧社去年一年上演的剧目中60%难以收回成本，资金捉襟见肘是常态。尤其是去年四季度以来，剧目制作费用、场租等分别上涨了20%和50%左右。赵珉叹道：“如果要挣钱，谁做话剧啊，疯了！”一年推出六七部话剧，却只能保本，而在民营剧社中已算中上游。2002年从上海戏剧学院毕业至今，赵珉始终以自己做电视剧编剧的酬劳，“养”着工作室的六七名伙伴。

　　至于拉赞助、在剧中植入广告以补财务缺口，民营剧社的口碑不响亮，不占优势。《箱爱》想找箱包厂商赞助，结果人家说“悬疑剧不吉利”，拒绝了。

　　最怕市场做坏

　　多年来话剧观众虽然在数量上有所增长，但是真正懂得欣赏的还是少数。某民营剧社负责人说，不少团购观众看起来像是刚从棋牌室出来的，“给他们演戏，演员都提不起精神。”但是，为了生存，不少民营剧社只得“顺应”低层次观众的喜好，为了讨他们“欢心”，反复制造滥戏，降低了话剧的平均水准。这样，最终将导致话剧丧失原本值得骄傲的人文内涵，做坏了市场，这才是民营剧社发展的最大敌人。  本报记者  朱光