中新网大坂5月20日电 题：日本松下电器：“上下同欲者胜”
记者 韩胜宝 谢国桥
位于大坂的松下幸之助历史馆，仿照上世纪30年代松下总部的原貌而建。记者在这里看到《孙子兵法》中“道”的书法、松下幸之助“荣辱与共”的亲笔提词、“松下七精神”、“松下员工信条”、创办的员工杂志、员工旅游的大幅照片，让人仿佛走进了一个温馨的企业大家庭。
被誉为“经营之神”的创始人松下幸之助，能全篇背诵《孙子兵法》，他公开宣称《孙子兵法》是天下第一神灵，是他们成功的法宝。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。他把修道保法作为胜败之政，十分注重培养人才，这是松下电器多年来享誉海外的成功秘诀。
孙子在论述战争胜利的条件时总结出这样一条原理：“上下同欲者胜”。松下电器从一个微不足道的小作坊发展成为世界第9大公司，在全世界设有230多家公司，36万员工，在中国就有81家分公司，10万员工，销售额达到近9万亿日元。他们的产品之所以能风靡世界，一个重要的原因就是结成一个“上下同欲”的共同体，共存共荣的努力而使松下大获成功。
历史馆副馆长恩田幸敏对记者说，松下幸之助提出的“集思广益的全体员工式经营”、“在生产产品之前，首先要育人”、“员工的主人公精神”等七条经营理念，每条都包含以人为本的理念。企业最核心的机密，松下幸之助都向员工公开，全部交给员工。在他看来，企业的生存和发展离不开每个员工同舟共济，要使的员工的能量发挥到极致。
松下幸之助一再强调，松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品，在这一理念的指导下，松下幸之助创办了“松下政经孰”，公司每年用于人员培训与科研开发的费用约占其全部营业额的80%，为企业的发展培养了大批人才。
松下幸之助曾说：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进时，不禁感慨万分。”他提倡“社长替员工端上一杯茶”的精神。他认为，社长不一定亲自为下属倒茶，只要能诚恳地把心意表达出来，就可以使员工感到振奋。他将“荣辱与共”提词亲笔写了250多份赠给遍布全球的支社社长，互相勉励。他还到销售店“做一日店长”，与员工打成一片。松下幸之助提出了“松下七精神”，即：产业报国、光明正大、和亲一致、力争向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩。
松下幸之助实行“高福利”政策，他鼓励职工向公司投资，建立“储蓄制度”。在公司改组为有限公司后，开始实行附有奖励金的“投资储蓄制度”，建立了新的“职工拥有住房制度”，改善了住宅分售、贷款制度，建立了福利养老金制度，根据职工个人志愿，把退休金改为终身养老金。
松下公司还向职工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想，即松下电器的经营，是“用全体职工的精神集结成一体的综合力量进行经营”，建立了提案奖金制度，公司不借重金征求职工的建设性建议，增强了公司的凝聚力。
恩田幸敏告诉记者，在松下幸之助的经营理念引导下，松下公司迅速崛起，长盛不衰，公司每次遇到不景气，都能走出困境。 日本大地震，电子产业面临断货危机，松下员工积极克服地震灾害困难，度过难关。在地震发生后，松下员工每天上午8点照常高唱颂扬松下的“社歌”。数十年来，松下员工坚持上班前、下班后，都要全体肃立齐唱社歌，齐声朗诵“松下七精神”，最后还要来个“训词”。(完)
