中新网首尔7月21日电 题：韩国三星集团系列报道之一——“庙算篇”
记者 韩胜宝
“三星在中国的成功是孙子‘庙算’致胜的一个成功范例”。每周一次到三星集团经济研究所讲课的韩国知名孙子研究学者朴在熙博士对记者说。
1995年，刚站到世界半导体舞台上的三星集团，利润由1995年的32亿美元锐减到1996年的1.9亿。1997年，形势再一次急转直下，亚洲金融危机爆发，韩国大型财阀纷纷破产倒闭，三星集团负债也处在破产边缘，负债超过200%。三星能否活下去成为韩国人关注的一个焦点。然而，三星却奇迹般地活过来了。
这个奇迹是三星“庙算”的结果，绝处逢生，靠的不是运气，而是“庙算”。
“庙算”是《孙子兵法》“计篇”中提出的中国古代最早的战略概念：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算呼！”韩国兵法专家诠释，“庙算”就是“谋定而后动”，涵盖了前期的战略运筹、应对方案，即使略处劣势，只要比对手拥有更充分的准备、更周末的计划、更多应变的方法，即使遇到突发情况也能化险为夷，达到“未战而庙算胜”。
韩国孙子兵法研究院院长宋震九认为，三星不仅发现了从危机中复苏的道路，也发现了在中国成功的关键。早在1992年中韩正式建交，三星就开始进军中国，瞄准不久的未来中国的电子产品市场将成长为全球最大市场，中国还有丰富低价的劳动力资源。
于是，三星迅速到中国京、津、沪三地考察，在上海召开了一个社长团战略会议，明确了三星在中国的主导战略地位：以高端产品为主进入中国，将中国作为生产基地，成为三星“最主要的海外业务与品牌拓展市场”。一年后，三星开始在中国大规模开工建厂，并实现了第一轮的井喷。
“如果不能在中国市场获得成功，就不能在世界上获得成功”，“未来5年，谁赢得中国，谁就能够赢得世界”，这是时任三星中国总裁朴根熙的“庙算”。他的根据是，在全球主要区域中，中国将是三星业绩表现最为出色的地方，其业绩增长最快的笔记本，全球的制造资源都集中在中国，中国将成为除美国之外第二个完全竞争市场，中国已经完全有能力再孕育“第二个三星”。
果然，到2008年末三星累计投资72亿美元，中国市场销售额已经占三星海外市场的23.2%，拥有可以与北美、欧洲相提并论的市场地位。截止目前，三星90%的产品已经在中国生产，三星中国市场已成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市场的核心。
“我们在中国建立了‘第二个三星’，“21世纪企业的生存取决于在中国的胜败”。三星集团副会长兼三星大中华区总裁姜皓文在上任伊始由衷地说。有媒体称，副会长是韩国企业内仅次于会长的最高层，姜皓文成为三星集团全球最高级别的海外CEO，是因为他们看好中国三星集团规模巨大，另一方面则是为进一步实现“在中国建设第二个三星”战略目标。
目前，三星在中国已建立了24个关系企业，36家生产法人，44家销售法人，7个研究所，24个研究中心，73个代表处，共160家分支机构 ，在中国的三星员工9万多。2010年大中华区销售额达到514亿美元，三星电子在中国的家电、移动网络、办公室网络等年销售额为50亿美元，在中国首次突破500亿美元大关。(完)
